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首页 > 问答 > 培训与开发

您好。我于半年前从营业部调到管理部，负责规章制度的建立。我们是日本公司，制冷设备制造、销售、售后一条龙服务。自2004年陆续在中国有上海、北京、广州、青岛、大连设立了分公司。目前公司没有人力资源部，财务部和行政部作着人事相关工作。今年新换了总经理，要求各方面规范化。我很想做人力资源的工作，目前在业余时间学习人力资源管理。目前我困扰的是：历时半年规章制度大部分完成，接下来我该做什么？根据公司目前现状，很想做个员工培训计划，并推行实施，又不知从何做起？感觉百度的没有什么参考价值…… 您能给我一些建议，及发展方向吗？

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儒思用户1451365438 2016-01-20 20:50

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回答（2）

Ms. Adela

首先如果你不是部门负责人，上级应该会分配你接下的工作，而不是你去考虑，当然你有什么好的想法，都可以给公司建议。

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2016-04-30 08:51

赵思琪

想开展员工培训的话要做全盘考虑，领导层的想法要去了解，员工在各方面存在哪些差距要去论证，这些差距如何弥补，经费和时间是否都能让公司接受，能否获得领导和各部门的支持以及受训对象的理解和期待等等，拿出一整套可行方案给领导，领导点头了，就可以宣贯并执行了。

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2016-01-22 09:26

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