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首页 > 问答 > 人力资源规划

张老师，您好，我是一名儒思粉丝，也是一名应届毕业生，是HR科班出生，现在在一家中国房地产十强企业下属的物业公司(物业管理行业综合实力十强)的物业分公司从事HR工作，公司的人力资源体系可以说非常现代化，因为之前在学校里学习的绩效工具像BSC，KPI等公司都有用，学校里学习的培训体系也有在实施，每次总公司下发的很多文件都觉得好亲切，因为总能找到自己学校里学习的理论的影子，个人半年工作的感觉就是学校里的理论在实践中看到了落地的希望和可能，可是由于物业行业的特点，现在这些先进的管理方式在实际推行过程中在基层的物业公司各个部门负责人不理解，觉得这些东西很虚，甚至到分公司负责人都不太重视，他们业务忙，总是有借口搪塞我们，和他们沟通起来觉得好困难，有一种想离职的想法，但是又舍不掉，因为每天都能学习到最新的人力资源实践，现在很矛盾，您觉得我应该作何选择呢？

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彭世昌 2015-12-05 16:07

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回答（3）

彭世昌

感谢张老师的耐心和真诚回复，我想我会坚持下去，至少先做一年，把六大模块都轮岗完，不过可能由于儒思app的原

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2015-12-05 19:18

彭世昌

感谢张老师的耐心和真诚回复

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2015-12-05 19:18

张顺菊

你好！首先恭喜你顺利地进入到一家有实力的公司，也为你能从事人力资源这份职业感到高兴！其实你说的那些基层部门负责人不理解人力资源管理或绩效管理，这是非常正常的事情，几乎所有公司都曾经或将要面临这样的情况。为什么？因为他们没有被灌输人力资源管理的专业概念，他们的思维模式与你的存在很大差别，人的意识会决定他的行为，那么不同的人要达到同一目标就会有若干种方式，只是这个过程的效率是不一样的，而且每种方式给组织的影响是不同的。如果我们正在执行的管理的确是科学高效的，那么从领导到人力资源部门就要保持高度一致，做一件事，去影响他们的意识，帮助他们去形成科学地管理模式，这项工作不会立竿见影，它会很漫长，需要反复的宣贯、反馈、实践证明…甚至必要时用点小技巧去找个突破口。总之，人资工作中做好人的工作比做好事的工作更要用心，更加辛苦。其实你目前有着很好的锻炼机会，不过你需要上级和公司领导的大力支持，往往HR的真本事就体现在能否获得领导支持，同事理解。不管你决定去留与否，请先对自己的这个能力做个评估。

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2015-12-05 18:04

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