热门搜索

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 薪酬管理

老师好，我在一家房地产企业工作，最近新招进来的中高层薪资水平都比较高，其中有一两个的实际贡献并不大，我们能重新设置他们的薪资结构吗？在设置过程中怎样节省因薪资和贡献不匹配而产生的多余的人力成本呢？

分享到

收藏

井井圈 2015-05-19 09:46

添加回答

回答（3）

杨成福

第二、分区间或比例，降低其对应的薪酬标准。如负责商业地产销售的可以根据销售额和回款情况，按比例降低其绩效工资或年度奖金的标准；一级房地产企业可以按照拆迁进度、三通一平或七通一平的情况、土地招拍挂的完成情况；二级房地产企业可以按照施工进度情况；分段核减其绩效工资标准或年度奖金的标准。最后，就是做好入职谈薪和定薪工作，明确其工资的基本部分和变动部分的标准和比例，避免出现因降低薪酬水平带来的负面影响和未足额支付员工工资的仲裁风险。

0

回复

2015-05-19 15:04

杨成福

企业在调整员工薪酬时必须符合规定，也就是需要得到本人的认可。因此，就要求我们调整有依据：有两种方式仅供参考：第一、重新核定其岗位要求，增加其工作量，从而达到与其原薪酬水平相匹配。同时，导入绩效管理（KPI 或mbo房地产企业较为常用）,如达不到绩效要求按约定扣减绩效工资或奖金。最好设置最低限，如达不到可以调岗或不能胜任岗位。

0

回复

2015-05-19 15:04

杨成福

首先，房地产企业的薪酬水平普遍高于一般企业的薪酬水平，对于中高层管理人员来说，基本实行的年薪制或月薪制，但无论施行哪种薪酬模式，都会匹配绩效考核；那再反过来看你的问题，实际贡献不大，这个是否可以量化或者可衡量,同时是否与该管理人员有直接的因果联系？另一方面在入职确定薪酬时是否与其确认其薪酬的多少属于固定薪酬，多少与自己的实际业绩相关？这样我们才能有针对性的调整其薪酬。

0

回复

2015-05-19 15:03

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换