热门搜索

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 > 员工关系管理

老师们，据说80%的离职原因都和上级主管有关，我们公司也出现了许多因长期无法得到主管认可而放弃这份工作的情况，流失了一些人才，人力资源应该做些什么呢？

分享到

收藏

百鬼印水纹 2015-04-29 16:28

添加回答

回答（2）

百鬼印水纹

谢谢老师

0

回复

2015-04-30 12:58

张顺菊

你好，感谢提问。根据你描述的情况，可以看出贵公司的管理存在问题。建议通过你的数据和具体事例先让公司领导看到并且决定改变这种现象。改变要自上而下，领导层、管理层（高层到中层）接受培训，学习管理：如何带团队、如何沟通，根据各部门具体情况制定绩效考核方案，重点考核管理者，把下属的工作业绩和流动情况纳入管理者的绩效指标。但是这些问题不是人力资源部一个部门能做的，公司领导必须有态度，各部门主管要主动参与实施，HR进行梳理和辅导。当然，要看贵公司的具体情况再去具体分析，以上建议仅供参考。

0

回复

2015-04-29 18:32

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换