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首页 > 问答 > 人力资源规划

我的一个好朋友是一家南方家具厂的负责人，他们工厂的技术型员工（技师）很难管理，这些人员大部分是农民出身，文化知识水平不高但是有技术，所以工作很随意和随性，不愿意接受公司的只读过管理和绩效考核，想晚来就晚来，想早走就早走，说他们不高兴了就马上离职，因为他们知道自己有技术公司离不开他们。不高兴就随意跳槽，反正手里有技术不怕找不到工作。这个问题很让人头疼，不知道该怎样管理才好。请专家支招。

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无间道 2015-09-22 11:08

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回答（1）

贺蕊

你好，有以下建议供参考：1、吸纳员工，建议技术员工对工作的开展往往有很多自己的建议，而这些建议一般又和他们的抱怨混淆在一起。管理者需要静下心来，仔细分析这些或者"酸溜溜"或者带"刺"的看法。你会发现，在某些问题上，他们可能比你更有见地。把员工当成自己的志同道合的合作者，会更有利于工作的开展。 2、讨论和命令并重技术员工不太喜欢被别人命令，而喜欢根据自己的意愿去做事。但当大家在一起讨论而达不成一致时，就需要进行决策，并采用命令方式强制执行。 3、敢于批评不必担心技术员工害怕批评，因为技术员工对待批评可能更加理智和客观。管理者只要批评得有理有据，把员工说服，员工往往不但不会生气，还可能会佩服你的管理才能。 4、制度的公正比合理更重要业绩考评很难让每个人都满意。所以，制度的公正性比合理性更重要，即便某个制度不尽合理，但只要对每位员工一视同仁，往往不会产生大的矛盾。正所谓"有情的领导，无情的制度"。

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2015-09-23 09:35

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