热门搜索

新用户可得

价值130元

优惠劵大礼包

注册新人礼

登录

会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经开通对应权益的老用户不受其影响，请移步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

1天
2天
3天
4天
5天
6天
7天

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

首页 > 问答 >

如何激励优秀的下属（经理和下属都很优秀，下属有晋升

分享到

收藏

用户1612096615 2021-11-03 09:49

背景：有一位项目经理的助理向人资反映了一些部门中的问题，主要是项目经理在工作中的不足之处。也说了一些问题的解决方法。说的方法挺不错。我分析是这个助理不服他的主管~项目经理，想跟他争项目经理的职位。问题：项目经理和助理都很优秀。像这种情况我作为人资经理，应该怎么处理比较好呢？

添加回答

回答（1）

小花2021

应该站在人才发展的角度解决背景公司的问题。首先，搭建任职资格体系，给员工建立职业发展通道，让员工知道并不是只能走项目经理这个独木桥。其次，做好优秀人才的激励，如果有机会可以给机会，如果没有管理通道的情况下，可以做职级晋升的机会，在工资上进行激励。另外，可以承担挑战性的工作任务，帮助项目经理做更多的工作。总结，通过挑战性的工作+职业方向的明朗+薪酬激励去激励保留该项目助理。

5

回复

2021-11-03 09:52

当前积分：0分

等我回答

换一换

相关问答

换一换