。17139780892

										

											与主播进行沟通，了解他的特长和潜在优势，看看是否能够将这些优势与产品的销售点结合起来。 在他擅长的领域进行更深入的推广，可能会更加高效。										
									

随风1552439100

										

											分析其在这个岗位的潜力特质是不是可以有提升能力的潜力，再看看是不是此人本身适合不适合这个岗位										
									

儒思用户1483247348

										

											分析其能力差的原因，有针对性的做好培训计划，培训后仍不能达到能力要求，则放弃，支付经济补偿金。										
									

用户1653095071

										

											让主管提出改善计划，以观后效
										
									

修振飞

										

											1、在试用期内的话，可以重新签订合同延长试用期，再做两个月的培养和辅导，制定业绩目标达标保留，不达标结束试用解除合同。
2、跟员工个人协商，看员工自我评价是否客观、是否有意愿留在公司，是否同意降低薪资标准再做培养安排；
3、如果公司主播岗位已饱和，现岗位人员稳定，公司短期内也没有扩增的计划，可以选择放弃。
最关键的是看部门负责人的态度和公司发展需求。										
									

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  Chase Chai

  试用期只能约定一次，延长试用期不符合劳动法规定吧

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文全

										

											可以先做绩效辅导支持，如果没有效果 那就看还有没更合适其岗位，有的话，可以商量调岗。没有的话，从企业经营角度要活下去，可以补偿辞退。										
									

指鹿为马

										

											如果可以通过培训得到改善可持续观察										
									

用户1637303184

										

											培养使用，如果能力还是达不到要求，就调岗，若调岗还是不胜任，再考虑解聘。										
									

Maggiewang

										

											一般而言，能岗愿三者均匹配的员工才会是高绩效的员工。对于直播行业而言，带货能力非常关键，如果可以通过适当的培训可以提升其带货能力，那么就留用。如果不能提升带货能力，建议辞退。										
									

Lucky Sun

										

											根据考核进行综合评估：
1、能用但能力跟不上薪资则采取降薪方式，能力与价值一致；
2、不能用则优化处理，但需注意做好过程中的考核及面谈。