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首页 > 问答 > 员工关系管理

我要怎么劝劝不要这么草率辞退呢

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安可若宁山 2020-05-27 15:20

我们公司业务经理（头衔业务总监）管理四个地方的业务人员。这个经理全公司北京武汉成都西安基本上业务员都不喜欢他，了解到此人比较小肚鸡肠昨天公司聚餐借用一个主管的车主管没有同意借。今天一大早上来，让我把这个主管的考勤打卡记录给他看下，这个主管有时候会来的早打卡然后处理自己的事情再上班的时候来可能就是晚几分钟。说他业绩现在不好，不遵守公司制度，辞退人家，还给几个组长开会说是我人事给他反应的但是不是呀是他不知道怎么知道的要的考勤记录现在我要怎么劝他不要辞退这个主管？

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回答（1）

儒思小秘

首先对这个主管的情况要进行全面的了解，是否违反了劳动纪律，严重成度，另外对这个主管的工作业绩要了解，如果工作上业绩突出，偶然中家里有事迟到几分钟可以理解，如果这名经理非要这样做的话，你可以将劳动法相关的条件给他说明，明确厉害关系和影响，力争让他打消这种做法，能管理几大城市的业务说明还是很有能力的考勤管理要完善，该打卡就打卡，这是你自己的管理问题业绩好不好，用数据说话，横向对比看看是不是很差，就算是最差的是不是也可以给公司带来效益考虑到权威性，如果已经放话出去了，还是得辞退；如果还没有，内部先协调协调看看。

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2020-05-27 15:21

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