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有什么方法能够有效解决新员工的稳定性？

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下一站·幸福 2020-05-20 13:00

公司目前也去年底成立的，主营大米销售，公司上半度人事数据报告显示，新入职34人，离职了17人（都是在试用期内离职）以业务人员居多，员工离职的原因也是五花八门，如下：1.个人发展与公司发展不一致，想换个平台发展。想回老家发展等；2.公司内部培训体系不够完善，3.薪酬制度不太合理，薪资偏低等，业务人员希望有一些补贴。4.奖惩制度仍然需完善等。现在老板要求对于这种试用期内离职现象，给出有效的解决方案，各路大侠有什么高见？

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回答（1）

儒思小秘

1、面试的时候注意评价筛选，有一些“底薪销售”就算了，做销售必须是想赚钱，不怕苦不怕累的人来做2、销售入职培训做起来，不仅仅停留在企业文化，工作流程之类的大众培训，试用期的销售在职培训侧重技能交付，帮助他们获得销售技能，开发的课程如开场三步、关键人、异议处理、购买引导、产品介绍话术等等，这些实战性强的课程会帮助销售人员建立签单信心，有很多销售兴冲冲的入职，也想做好，但新公司新产品新行业，他们会感到不安与焦虑，这时候公司提供系统的技能培训，帮助他们签单赚更多的钱，这是很有必要的，所以培训经理可建议公司增加3、奖惩制度这些弄不好就成为离职的原因，你我都知道，没人喜欢被罚款，如果罚款给公司省下的成本远远小于流失一个潜力业务人员再招聘的成本，为啥还保留这种吃力不讨好的制度呢？建议你跟老板道明这其中的利益大小关系当然，销售这种岗位很抢手，每个公司都要，你也得不断招聘补充新的人员。

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2020-05-20 13:03

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