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  • 基于任职资格能力的宽带薪酬设计

    1.薪酬设计及内部一致性的方法；2.认识是宽带薪酬；3.案例：BAT与HW的职级与薪酬体系；4.创建宽带薪酬内部结构的途径；5.任职资格是宽带薪酬运营的核心工具；6.基于任职资格的薪酬晋升机制

    讲师:崔晓光 91377人已学

  • 薪酬体系构建的逻辑、方法与工具

    1.薪酬存在的问题与诊断；2.薪酬设计的目标与设计的闭环模型； 3.薪酬的战略决策与描述；4.薪酬内部一致性设计方法与工具；5.薪酬外部竞争性设计方法与工具；6.薪酬贡献公平设计方法与工具；7.薪酬管理体系设计的核心内容

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  • 薪酬战略制定与薪酬体系设计

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  • HR如何进行全面薪酬体系设计

    1、了解薪酬体系设计的意义； 2、了解薪酬的构成； 3、掌握薪酬战略的影响因素； 4、掌握薪酬体系设计的步骤； 5、了解薪酬与人力资源管理的管理

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  • 30分钟深入理解薪酬设计方法

    本期大纲 1、薪酬设计要解决的基本问题 a、公平问题、激励问题 b、整体薪酬 c、薪酬设计的竞争力来源 2、薪酬策略 3、建立薪酬制度、薪酬结构 a、薪等 b、薪级 c、两个方块之间的重叠度 d、这3个要素是如何做出来的 4、解读薪酬结构 a、成长规则 b、解决内部公平问题和内部价值导向 c、薪酬盘子的控制

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  • 做六休一制度的工资结构设计

    【课程内容】 1、做六休一制度存在的问题； 2、做六休一的制度下，工资结构的设计特点； 3、出现请假或者特殊情况，该如何核算工资。 【课程收获】 帮助企业根据特殊制度，合理设计工资结构； 有助于企业制定规范的薪酬设计制度和标准； 有效解决特殊情况下的薪酬核算问题。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

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  • 如何保证员工所提培训需求的真实性

    【课程内容】 1、如何让员工把真实想法反应在培训需求调查问卷上？ 2、如何让员工把培训需求和实际工作相结合？ 【课程收获】 帮助企业将员工的真实需求与实际工作有效结合，让培训需求落到实处，确保培训需求分析准确、有针对性。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训工具相关内容感兴趣的人。

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  • 薪酬体系设计123法则

    薪酬激励VS薪资成本；薪酬体系设计的6大误区；薪酬体系设的计1个理念；薪酬体系设计2个技巧；薪酬体系设计3大策略

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  • 薪酬体系设计9步走

    薪酬激励VS薪资成本；薪酬体系设计的6大误区；薪酬体系设的计1个理念；薪酬体系设计2个技巧；薪酬体系设计3大策略

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