招聘入职风险管理

招聘入职管理：招聘权与招聘广告、招聘入职管理：录用通知书与入职审查、招聘入职管理：登记表与招聘流程、招聘入职管理：测评与讲解、招聘入职管理：试用期管理核心点(一)、招聘入职管理：试用期管理核心点(二)、招聘入职管理：试用期协议模板设计

【首席联讲】驱动式薪酬设计方法与案例

掌握驱动式薪酬的设计方法；学习驱动式薪酬的应用场景；分析四种典型类型的利用驱动式薪酬实现业绩裂变组织；深入理解驱动式薪酬的精髓-人人都是CEO

基于人才与业绩裂变的薪酬设计

平台裂变的背后逻辑、薪酬管理的终极目标与落地士壤、掌握驱动式薪酬的特征、掌握驱动式薪酬的设计步骤与方法、实体组织的驱动式薪酬设计与案例分析、虚拟组织的驱动式薪酬设计与案例分析、基于人才与业绩裂变的薪酬设计

无固定期限劳动合同与加班管理

无固定期限劳动合同履行和变更、无固定期限劳动合同的应对策略、加班争议概述、加班费的分类、时数的确定、加班费基数的确定、加班费的举证责任、计算方式、加班费争议报告分析、加班及无固定期限劳动合同测评与解析

加班费成本控制技巧

【课程内容】 1、如何完善加班制度？ 2、如何利用特殊工时制来控制加班？ 3、如何合理利用调休来控制加班？ 【课程收获】 有助于企业制定合理、合法的加班管理制度，有效控制加班费成本，规避用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬管理相关内容感兴趣的人。

奖金支付之利润分享计划

【课程内容】 1、什么是利润分享计划； 2、利润分享计划的形成； 3、利润分享计划的优点和缺点。 【课程收获】 初步认识并了解利润分享计划； 帮助企业选择合适的薪酬设计方案； 根据企业特点和利润状况，合理分配薪酬。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

薪酬与战略薪酬的关系

作为HR经常听到薪酬一词，但是什么是战略薪酬？战略对薪酬又有什么影响呢？我们一起来看看微学堂怎么说。

薪酬与福利设计与风险管理

薪酬福利：薪酬结构设计、薪酬福利：绩效工资、薪酬福利：奖金、薪酬福利：加班费、薪酬福利：测评与讲解、薪酬福利：法定福利与非法定福利、薪酬福利：特殊情况下薪酬支付、薪酬福利：薪酬计算周期、发放时间、方式及薪酬保密、薪酬福利：社会保险法

驱动式薪酬引爆业绩裂变

1、薪酬管理的终极目标是什么？    实现终极目标的方法论 2、驱动式薪酬的特征    案例：某猎头公司通过合伙人制裂变式扩张解析 3、驱动式薪酬设计六步法 4、实体组织的驱动式薪酬设计    某贸易公司驱动式薪酬案例解析 5、虚拟组织驱动式薪酬设计    某跨国公司全球裂变成功案例 6、驱动式薪酬的应用场景

基于业绩产出的薪酬设计

了解无限计件工资及计件公司实施的条件 计件工资的形式 计件工资定价方法等