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简介:本期大纲
1、薪酬设计要解决的基本问题
a、公平问题、激励问题
b、整体薪酬
c、薪酬设计的竞争力来源
2、薪酬策略
3、建立薪酬制度、薪酬结构
a、薪等
b、薪级
c、两个方块之间的重叠度
d、这3个要素是如何做出来的
4、解读薪酬结构
a、成长规则
b、解决内部公平问题和内部价值导向
c、薪酬盘子的控制
全部评论
发布
  • 德滢儿 2021-08-09 20:38:53

    讲的理论知识很强,不错。但是结合实际案例效果更好。

    点赞 0
  • 儒思用户听说 2021-08-04 15:40:57

    完全没听懂

    点赞 0
  • summer1602505293 2020-12-18 23:34:53

    薪等,薪级这块听不懂

    点赞 0
  • 九月2020 2020-12-17 10:06:31

    如果有详细的PPT可以回顾的话,就更好了

    点赞 1
  • Cissy小姐姐 2020-12-16 10:07:02

    中位值的计算说太快了,没听明白T_T

    点赞 1
  • 冰玲 2020-10-18 13:57:28

    评论不可以复制编辑,怎么操作小儒老师

    点赞 0
  • 用户1598949805 2020-09-01 18:41:10

    没有PPT

    点赞 0
  • 儒思用户1460471860 2019-12-25 22:51:44

    薪酬首先解决公平问题,其次是激励! 薪酬是整体概念,现金不足可以用其他平衡,现在不足可以用未来平衡,股权,期权激励等! 明确薪酬的目的是什么?吸引,留人,激励? 薪酬等级:切入口找到薪酬策略,领先,追随,滞后?—由劳动力市场水平(值多少钱),企业支付能力决定 做薪酬体系设计前先做工作评价/岗位评价及薪酬调查(薪酬市场水平) 体系设计,先找薪酬等级,其次薪级(最高最低差距数)相领两个大方块的重叠度?企业薪酬提升的幅度 薪等中最低最高差距,其中划多少份!宽带一般10个以内,传统可以多。极差,宽带极差越大,窄带极差小。 薪酬预算主要看上限值,下限值,中位值。三条线! 薪酬等级表需要回答:我的职责发展路径,及上涨薪酬幅度!我这个工作最高的位置在哪里?目标是清晰的,路径是明确的,员工效率更高! 回答企业内部价值导向是什么?什么职系价值是偏高的,什么是企业核心岗位!成长规则是什么? 回答:薪酬大盘,最高,最低,不同人的位置!

    点赞 4
  • 王文卿 2019-07-18 09:19:47

    干货很多,有配图或ppt更好,有具体事例很好~

    点赞 3
  • 路漫修远兮 2018-06-03 15:27:38

    干货。。。

    点赞 0
  • 陈仁升 2018-03-27 16:08:48

    有价值

    点赞 0
  • 儒思用户1507641075 2018-02-14 14:59:21

    讲的太快了

    点赞 1
  • 儒思用户1507641075 2018-02-14 14:59:20

    讲的太快了

    点赞 0
  • 儒思用户1507641075 2018-02-14 14:59:17

    讲的太快了

    点赞 0
  • 儒思用户1507641075 2018-02-14 14:59:09

    讲的太快了

    点赞 0
  • 儒思用户1507641075 2018-02-14 14:59:07

    讲的太快了

    点赞 0
  • 果园 2017-12-11 22:41:59

    非常好

    点赞 0
  • 晏如 2017-09-19 17:39:31

    非常实用!希望可以多上传些袁老师的课!

    点赞 0

袁小飞

北大纵横管理咨询集团资深咨询师 北京升哲科技有限公司HRD

人力资源管理硕士,现任北京升哲科技有限公司HRD。曾参与多个医疗领域人力资源咨询项目并任高级项目经理,在工作分析及岗位评价、薪酬分配系统及方案设计、绩效评价体系设计、等方面有丰富的实战经验。

此外,参与创业项目的咨询,主要涉及:股权、期权和债券的选择,员工关系与法律陷阱,发展阶段判断与路径选择等内容。

擅长领域:管理者通用素质与技能、工作分析与岗位评价、定岗定编、高绩效体系快速落地、薪酬体系设计、组织与流程

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