劳动合同与劳务合同适用风险及对策

【课程内容】 1、劳动关系与劳务关系的侧重点各是什么？ 2、责任主体涉及的概念有什么差异？   3、劳动者的价值意义又有什么区别？ 【课程收获】 明确劳动关系和劳务关系的区别，帮助企业正确选择并建立劳动关系，有效降低用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律、法规相关知识感兴趣的人。

根据盈亏平衡点推算合理的薪酬总额

【课程内容】 1、什么是盈亏平衡点 2、薪酬成本的各种比率 3、薪酬费用比率如何核算 【课程收获】 学习运用盈亏平衡点推算各种薪酬成本和费率； 帮助企业把控各项薪酬费用和成本； 合理设计薪酬结构和薪酬制度，让企业有的放矢的做薪酬预算。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

正确理解工资支付

【课程内容】 1、工资支付的形式只有货币发放一种么？ 2、工资支付的周期？ 3、工资支付的方式有哪些？ 【课程收获】 明确劳动法关于工资的相关规定和解读，帮助企业全面了解工资支付的形式、周期、发放方式和时间，有效降低因工资问题带来的劳动风险。 【适宜人群】 HR从业者；对薪酬核算、劳动法规相关内容感兴趣的人。

企业的股东与企业之间的关系认定

股东以何种身份进入公司？与公司形成何种关系？视频将为你讲述更多人力资源管理中你不知道的哪些事。

从职业素质看求职竞争力——善于管理时间

时间是海绵里的水，一个人怎样可以在有限的时间做尽可能多的事？那就要看他是怎样对时间进行的管理了。

从小白到HRVP的成长方略

现任某集团企业HRVP复盘从HR小白到人力资源副总裁的职场规划、工作技巧、实操工具，打通HR的“任督二脉”。

如何主张事实劳动关系的存在

什么是事实劳动关系？人力资源管理者如何规避劳动纠纷，变被动为主动？请学透视频课程，做到未雨绸缪。

劳动合同的必备条款介绍

用人单位与劳动者签订劳动合同时，哪些条款必不可少？每则条款又该如何拟定？请听视频中的逐条解读。

大央企是这么做“绩效评价”的！

一、从0到1的人力资源管理体系建设思路

二、绩效管理体系搭建的重要性

三、绩效管理在推进执行中的难点 

1、绩效面谈

2、绩效评价

四、如何解决绩效管理实施过程中，绩效评价阶段的公平公正性？

1、绩效责任制概念？

2、绩效责任制管理中，考核责任人与被考核人的角色定位。

3、绩效责任制的管理思想。

4、绩效责任制管理应运中应坚持的原则。

5、举例“180度评议的民主绩效责任制是怎么样执行的？”

6、执行过程中需要注意的事项？

7、执行后的效果如何？

海氏岗位评价方法(三个维度)

【课程内容】 1、专业知识技能评分等级说明； 2、管理技能评分等级说明； 3、人际关系技巧评分等级说明； 4、思维环境评分等级说明； 5、思维难度评分等级说明； 6、行动的自由度评分等级说明； 7、职务责任评分等级说明； 8、职务对后果所起的作用评分等级说明。 【课程收获】 学习并了解海氏评价的维度和应用方法； 帮助企业运用岗位评价工具，系统分析岗位价值； 有助于企业根据不同的岗位，设计合理的薪酬等级和制度。 【适宜人群】 HR从业者；对岗位评价和薪酬设计相关内容感兴趣的人。