HR必须掌握的薪酬管理的技能 ----定薪、套薪、调薪

1、如何编制薪酬预算；2、定套调都要关注的薪酬位置指标；3、如何进行套薪方案的制定与实施；4、.新员工与调岗员工的定薪；5、调薪方案、规则制定和实施

调岗的法定情形有哪些

【课程内容】 1、劳动法对调岗的解读； 2、调岗的四种法定情形； 3、调岗在实际操作中有哪些注意事项？ 【课程收获】 学习调岗的法律知识，有助于企业制定合理、合规的调岗制度和流程。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法律法规相关内容感兴趣的人。

什么是薪酬满意度

【课程内容】 1、薪酬满意度是相对概念； 2、薪酬满意度的作用； 3、薪酬满意度的影响因素。 【课程收获】 从不同角度理解薪酬满意度； 帮助企业认识良性的激励方法，有效吸引并留住企业人才； 有助于企业根据薪酬满意度，合理制定薪酬方案。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

如何让制度有效落地

如何制定科学、规范、合法的制度，如何以制度为中心做好人力资源管理工作，并获得员工的认同，视频中贺老师为你层层解析。

年薪制

【课程内容】 1、年薪制发放的周期？ 2、年薪制的发放对象有哪些人？ 3、年薪制的实施条件？ 4、年薪制的优缺点？ 【课程收获】 了解年薪制的适用人群； 合理、有效的设计年薪制度； 让年薪制起到有效的激励作用 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

如何确保规章制度在劳动争议中具有法律效力

企业均会制定规章制度，如何才能使这些规章制度具有法律效力，避免出现劳动争议？劳动合同法对企业规章制度是如何规范的？崔老师将会为您详细解析并提供专业的应对措施。

链接战略地图与平衡计分卡

【课程内容】 1、什么是开源战略？ 2、什么是节流战略？ 3、战略地图与平衡计分卡如何有效链接？ 【课程收获】 有助于企业制定战略目标，并作深入剖析； 根据目标，设计有效的不同维度的指标； 通过战略地图，让企业轻松掌控各个管理维度的核心和目标。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

做六休一制度的工资结构设计

【课程内容】 1、做六休一制度存在的问题； 2、做六休一的制度下，工资结构的设计特点； 3、出现请假或者特殊情况，该如何核算工资。 【课程收获】 帮助企业根据特殊制度，合理设计工资结构； 有助于企业制定规范的薪酬设计制度和标准； 有效解决特殊情况下的薪酬核算问题。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

HR如何做好职位管理

职位管理体系、从业务价值链到职位设计、岗位（工作）分析、职位管理与定岗定编定员、职位序列划分、职位层级数量设计、通过岗位价值评估确定岗位与序列等级对应关系、HR如何做好职位管理

如何制定员工手册

【课程内容】 1、企业文化的体现； 2、公司用工制度的介绍； 3、员工行为规范的说明； 4、员工职业发展的说明； 5、考核与薪酬的说明； 6、员工培训制度的介绍； 7、奖惩办法的说明。 【课程收获】 学习制定员工手册的方法和内容； 了解员工手册制定的原则和应体现的关键点； 有助于企业根据劳动法要求，合理制定规范化的员工手册。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对员工手册相关内容感兴趣的人。