加班费成本控制技巧

【课程内容】 1、如何完善加班制度？ 2、如何利用特殊工时制来控制加班？ 3、如何合理利用调休来控制加班？ 【课程收获】 有助于企业制定合理、合法的加班管理制度，有效控制加班费成本，规避用工风险。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对薪酬管理相关内容感兴趣的人。

【首席联讲】企业合伙人制度设计实战

了解新经济时代的特征及对经营的影响；学习新环境下组织的协同模式；掌握合伙机制设计基本设计原则

绩效计划中的学习发展计划

【课程内容】 1、为什么要强调学习发展计划； 2、制定学习计划的意义； 3、个人学习发展计划编制的依据； 4、制定学习计划的注意事项。 【课程收获】 帮助企业合理制定绩效改进计划； 有助于企业有效开展绩效管理，并让员工更容易理解绩效考核的意义和目的； 促使企业将绩效管理目标化，规范化。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。

技术研发人员制度管理体系

【课程内容】 1、技术研发人员在企业中的分类； 2、技术研发人员的特点； 3、技术研发人员的分层结构。 【课程收获】 帮助企业认清技术研发人员的岗位特点和分类； 有助于企业根据技术研发的不同分层，设计合理有效的薪酬制度。 【适宜人群】 HR从业者；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

销售人员薪酬管理制度体系

【课程内容】 1、销售人员的分类 2、销售人员的工作特点 3、销售人员薪酬制度体系 【课程收获】 帮助企业根据销售人员的类别、工作特点，设计不同的薪酬体系； 有助于企业全面分析销售人员的工作业绩和成果； 使企业薪酬结构和薪酬体系起到应用的激励作用。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

管理人员薪酬制度体系

【课程内容】 1、什么是管理人员； 2、管理人员的分类； 3、管理人员薪酬体系说明书。 【课程收获】 了解管理人员的不同分类和岗位职责； 帮助企业设计合理、规范的薪酬制度； 有助于企业用薪酬体系更好的激励管理人员。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对薪酬设计相关内容感兴趣的人。

卓越HRD必备：人力成本分析与预算编制

掌握编制人力成本预算的方法、工具、步骤；用数据化、指标化分析人力成本指标，四维角度分析人力成本；站在CEO与CFO高度，快速编制人力成本分析报告。

人工成本预算与人效分析

深度认识人工成本；如何编制人工成本预算；如何通过定编进行编制人工成本预算；三种方法进行人效分析；

年度编制与人工成本预算管控

做人力资源工作的，一定要思考我们的价值点在哪，我们的价值点就是一定要支持公司战略的落地。价值点要通过一些什么样的方式、方法和工作去落地，人工成本管控是实现我们价值点非常重要的一个维度。整个人工成本的过程当中，我们要对环境进行梳理，对招人要做判断，要对如何提升我们现有人员的能力去做判断。人力资源的人工成本管控，或者叫人力成本运算，实际上就是基于战略进行资源配置的一个过程。