医疗期的认定及管理

【课程内容】 1、 具体案例引申出医疗期的概念、期限、能否解除的相关法律规定 2、一般疾病与特殊疾病的医疗期时长与计算、以及医疗期和病假区分与操作方法 3、医疗期的管理规范办法及相关法条、医疗期协议书模板参考 【课程价值】 1、为企业提供医疗期请假制度设计依据、医疗期累计计算方法 2、从律师的角度教会单位如何提升医疗期管理及调查取证的策略与方法技巧 3、有效解决员工及特殊群体“泡病假”的疑难杂症，为企业提供“泡病假”的诊断、预防和治理之策 4、使得企业避免因违法解雇面临经济损失及对企业管理权威造成严重挑战。。 【适宜人群】 企业人力资源总经理、副总经理，人力资源总监，人力资源经理、员工关系经理、法务总监、法务经理等

解除劳动合同引起的纠纷及防范措施

本期大纲： 1、劳动合同解除中可能会遇到的3大类7小类劳动纠纷分别是什么？ 2、劳动合同解除过程哪些需要支付经济补偿金，哪些不需要？ 3、合法合理的规章制度在防范劳动用工风险中扮演什么角色？ a、与工会协商确定后的规章制度是否能被认定履行了民主程序？ b、规章制度合法就一定有效吗？ c、什么是合理的规章制度？员工偷拿公司的办公用品违反规章制度可以与其解除劳动合同吗？ （详实案例说明） 4、头疼的“三期女职工”管理。 a、怀孕女员工未按规定履行请假手续，是否属于严重违纪？ b、三期女工递交虚假病假材料，是否可以解除劳动合同？ 5、二孩政策下，用人单位当务之急需做哪些事情？

创新创业团队如何培养中层？

一、创新创业团队的中层承担哪些职责？ 1、业务推动者； 2、团队领导者； 3、文化传承者。 二、创新创业团队的中层主要存在哪些问题？ 1、不知道该做什么； 2、做的不系统或者不到位。 三、创新创业团队的中层培养的目标是什么？ 1、针对个人培养目标是什么？ 2、针对团队培养目标是什么？ 四、创新创业团队培养中层的具体内容是什么？ 1、用人 2、育人 3、激励人 五、人力资源在中层培养中的重要作用是什么？ 1、需求调研 2、师资准备 3、方案确定 4、跟踪落地 六、公司高层在中层培养中的重要作用是什么？ 1、提出要求 2、给予支持

职能部门绩效考核与激励设计

【课程内容】   不想让职能部门绩效考核指标设置的难题，成为你整个企业绩效考核指标的拦路虎，来听本期课程！落地实操，激活员工生命力！ 课程包括： 1、职能部门绩效激励整体设计、实操案例 2、职能部门考核难点总结及解决方法 3、重新定位职能部门考核，使推行顺畅 4、职能部门考核内容确定 5、考核表结构设计（独家经典） 6、职能部门绩效指标的开发 【课程亮点】 1、全面学习职能部门绩效考核与激励设计 2、深度结合实操，学了就能用 3、视频永久回看，随时随地学习

大央企是这么做“绩效评价”的！

一、从0到1的人力资源管理体系建设思路

二、绩效管理体系搭建的重要性

三、绩效管理在推进执行中的难点 

1、绩效面谈

2、绩效评价

四、如何解决绩效管理实施过程中，绩效评价阶段的公平公正性？

1、绩效责任制概念？

2、绩效责任制管理中，考核责任人与被考核人的角色定位。

3、绩效责任制的管理思想。

4、绩效责任制管理应运中应坚持的原则。

5、举例“180度评议的民主绩效责任制是怎么样执行的？”

6、执行过程中需要注意的事项？

7、执行后的效果如何？

【首席联讲】阿里组织致胜之道

一.从阿里的组织管理进化看系统 阿里的组织能量场：心脑体 二.可借鉴的组织系统模型（3+1组织系统） 1.业务协同组织系统 战略的三位一体图；阿里战略生成的MVO模型；战略共创——理论基础：七代地图；战略协同——目标通晒；管理/业务三板斧过程复盘辅导—GROW模型 2.人才发展系统 企业战略决定人才战略、人才培养、人才盘点、激励体系 3.文化管理系统 长出来的企业文化；使命、愿景、价值观；企业文化的传播和共识；企业文化落地抓手；制度保障

面对组织变革的管理实践

在变革过程当中，要建立和传承能够变革的基因，这个基因的核心是危机意识，为什么是危机意识？没有危机，在做一些变化或做一些调整的时候，就不太容易，大家比较关注内在的梳理和调整，对外界变化的东西就不够敏锐。当你面临组织架构做大规模调整的时候，需要思考哪些事情：第一，部门的职责梳理。第二，快速流程再造，保证业务顺利的进行。第三，团队的成员一定会有变化，有的部门可能引入新的职位新的人员，那么人从哪来？

职能部门绩效与激励体系搭建实战方法

不想让职能部门绩效考核指标设置的难题，成为你整个企业绩效考核指标的拦路虎，就快来听崔晓光老师的访谈吧！落地实操，激活员工生命力，不可不听！ 1、职能部门（含集团公司总部）的考核定位？ 2、如何设计职能部门的绩效薪酬激励？ 3、职能部门的考核内容与选择？（如何设计考核表？） 4、职能部门绩效指标的开发？ 5、如何解决没有考核的工作内容的落地问题？

帮你解决工资计算的那些困惑事

一、工资核算中的常见困惑表现在哪些方面？

二、大家纠结的法律“工资”概念

1、最低工资

2、妇女三期工资

3、社保缴费基数工资

4、工商医疗期内工资

5、加班工资

①你还在问加班工资基数吗？

②不同工时制的加班工资比例计算

A：标准工时制

B：综合工时制

C：不定时工时制

D：缩短工时制

三、工资计算中的焦点问题

1、非全勤工资计算中常见问题

案例：二月份某员工辞职，扣除缺勤天数发现工资有问题

①入离职工资计算

②缺勤工资计算

③当月转正前后工资计算

2、待岗工资计算问题

3、病假工资计算问题

4、几号发工资算未按时发放工资

四、年终奖的缴税计算问题