HR如何帮助企业提升领导力

1、什么是领导力，如何理解领导力；2、如何培养领导力；3、中层的领导力是什么；4、什么是执行力；5、如何提升执行力？

年底最难做的招聘怎么破？

1.你所在的行业是什么，这个行业每个层级的人才状况是什么样的？ 2.你需要盘点并评估现有渠道，如猎头、网络招聘、内部招聘推荐等。 3.年底的招聘又如何避免年后离职潮的冲击？ 4.如何根据现有情况提出良好的解决方案以及明年的招聘计划？

人才发展体系设计与落地应用

1.人才发展与企业价值链之间的逻辑；2.人才发展体系构建方法；3.关键人才的识别与培养方法；4.如何设计高潜人才培养项目；5.如何进行人才梯队建设

高效沟通是HR的第一胜任特征

三把金钥匙1.顾赞美：说细节询问：对对方保持足够的耐心，肯定对方的资历，询问对方的职业规划和需求，对接公司的相关点准备：提前了解面试者的情况，跟公司需求对接，预判可能会有的问题 2.抬抬人：面试时夸人，之前电话沟通的细节汇报工作抬主题，抬主角抬事：现场的事情，过去工作重要的细节事情< 讲话模式：名  抬  望 3.简内容：给满汉全席不如给对方需求的一汤一菜。互动：一点点调动，互动工具不止一个。游戏，作业、表格、画图都可以，习惯动身体的动身体，习惯动手的动手。问题：提问要简单，做好听众不回答的准备，提问不是为了回答，提问是问了引导他们思考。

切实可行的培训需求分析流程是什么

【课程内容】 1、谁是培训需求分析的主体？ 2、如何发起培训需求工作？ 3、如何做好培训访谈？ 【课程收获】 深入学习培训分析的方法和内容，帮助企业制定合理有效的培训分析流程，使培训工作的前期准备工作事半功倍。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

基于任职资格体系的人才甄选与任用

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创业公司的绩效考核落地实操

BSC、KPI等大公司行之有效的方式，为什么在创业公司“水土不服”？创业公司的人力资源管理有什么特征？

巧用背景调查，避免企业用人隐患

一、剖析职场信用状况； 二、解说背调行业现状； 三、HR如何巧妙应用背景调查，排除人力资源管理风险。

HR如何智取高管人才？

1、在人才寻访过程中，HR应该如何面对高管候选人；2、掌控面试局面从设计面试题目开始；3、甄选高管候选人的几种好方法；4、HR如何从专业的角度辅助老板做好高管人才运营； 5、用热点事件剖析如何培养并留住高管人才。

在线课程开发模式

【课程内容】 1、什么是委托外包开发？ 2、如何进行内部自行开发？ 3、采购通用课件的渠道有哪些？ 【课程收获】 不同的企业可以采用不同的在线课程开发方式，有助于企业根据自身需求和特定，针对性的选择合适的开发渠道和课程内容。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。