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  • 人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略
    ·16年世界500强工作实践总结 ·8节系统课程——从顶层设计到工具落地 ·10大关键人才培养核心技能 ·10+上500强企业经典案例 ·20+关键人才培养要素分析 ·1套系统化人才解决方案
    讲师:何欣 1408人已学

  • 案例解读90后的用工新模式！

    1、《劳动合同法》频频修订引发的思考；

    2、我国近年来社会经济新形势下，HR职业再定位；

    3、近年来，劳资争议的焦点案例；

    4、90后用工新模式。

    讲师:王勇 10W+人已学

  • 设计完美绩效方案必知的五个关键
    访谈概要
    一、 考核什么
    1、一般绩效的三种导向
    2、不同考核导向可以组合进行考核
    二、 谁来考核 
    1、一般考核关系的两种类型
    2、影响考核关系确定因素
    三、什么时候考核
    1、影响考核周期确定因素有哪些
    2、不同类型的人员考核周期如何设定
    四、考核方法的选择
    1、考核方法的分类
    2、常用考核方法及适用性
    五、考核结果的运用
    1、考核结果的呈现方式
    2、 如何分析考核结果
    3、 考核结果的五大运用

    讲师:李永 10W+人已学

  • 绩效管理考核指标量化方法与应用
    了解绩效量化的理念与方法，增强量化管理意识；掌握所管理领域的绩效量化技术，学会量化指标、工作计划和行为、态度的量化方法；指标赋值的方法和指标权重的设计方法；了解考核结果应用中的数量关系
    讲师:崔晓光 88418人已学

  • 如何将员工评价、激励与人才选拔落到实处？

    【课程内容】

    1、绩效管理指标滞后、经常变怎么办？

    2、绩效考核如何与组织层级、岗位性质、业务发展阶段结合？

    3、如何通过绩效落实企业文化？

    4、工资+提成、工资+年终奖、工资+绩效，哪种薪酬结构好？

    5、如何鉴别各部门上报的骨干员工是否合格？

    6、如何对骨干员工进行有效的激励？

    ……

    HR在员工评价、激励与人才选拔实践中遇到的各种实践困惑，青牛（北京）HRD、原爱国者HRD郭红保将带您找原因、找方法，逐个破解，即学即用！

    【课程收获】

    1、洞悉战略绩效三要素，以及绩效考核的基础

    2、掌握任职资格框架，甄别任职资格的雷区

    3、学习巩固绩效考核的基础，及不同类别人员绩效发放方式

    4、PBC考核之综合评价，评价企业的4+4指标

    5、五类常见的薪酬体系设计


    讲师:郭红保 10W+人已学
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