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到年终了，大家肯定都在想“年终评优方案”，从哪几方面设...

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良缘

 

2020-03-13 12:00

到年终了，大家肯定都在想“年终评优方案”，从哪几方面设计，一起来设计吧。   先说说我公司目前现状，我集团旗下主要有三个分公司：一个物业公司，目前有年终考核制，但前几天才生效，一次都没有考核过；一个农业生态旅游份公司，基本都是基层员工，之前都没有纳入年终评优；另外一个分公司房地产公司也也是我们的“评优”的主体公司，去年基本是通过年终绩效考核，产生了优秀员工和优秀管理者，但因为年终绩效考核只是没有业绩目标，没有月度和季度考核的绩效考核，主观性强，所以最都大家都不开心，另外今年由于公司转型，主动和被动离职的人很多，现在有一半是新员工。剩下就是集团公司，集团公司去年刚成立，所以年终未举行“评优”活动。    目前公司现状，越级汇报，个人主义盛行，下级不服从上级等问题尤其严重。       公司今年的“评优”从这几方面考虑，1、考评具有引导性，引导集团管控观念、下级服从上级观念、团体观念。2、公平、公开、公正。3、达到员工与领导的认可！   目前我的初步方案：1、通过年终绩效考评办法，基层员工由直接上级评分和自评，中层由直接上级和相关部门领导评分，服务部门采用360评分。2、通过日常的表现，规

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回答（1）

  • 儒思小秘

    										
    
											看你的说明，物业公司考核未实施，等于该年度没有；农业公司以前没有考核及评优资格；房产公司考核全是主观；集团刚成立未举行过。总结一看：全都是没有评优考核过的。既然没有资料基础，你现在再设计什么方案员工都会认为是主观不够公平，那么个人建议：你所考虑的三点，就第一点现在可以树立起来，直接上级评价，而且职级上级占主要权重，跨级领导即使有评价也要占比很少。不要做什么相关部门还有服务的360了，太乱。这么一个大摊子不是你一下子就能收拾的起来的。所有的，直线考核。在混乱的前提下，集权操控才更有操作性。至于你说的优秀部门、团队、员工，难道公司是一定要有的么？既然大部分任务都没完成，评优的意义在哪里？不如直接把几个公司之间总体奖金划分三块，每块由领导根据本公司本部门的评分自行分配。次年制度健全了实施了，才能做到面上的公平公正。
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    2020-03-13 12:03

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