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首页 > 问答 > 绩效管理

咨询公司走后，如何落实人力资源绩效管理，薪酬等新方案

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咖喱酱 2020-05-01 13:20

公司属于制造业，主要生产工业烟气除尘系统，前身是国企，私营改制已经20年，有300多人，之前没有规范的绩效考核，现在公司外请咨询公司做了绩效管理方案，薪酬方案，现在公司有人对新制度的执行阻挠，员工不太适应这个新鲜事物，以为以前工资每个月都3000元，现在要把这3000元分成三次支付员工，季度考核一次，年终考核一次。员工对此事有抵触应该怎么办？

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回答（1）

儒思小秘

1、毛主席说，政策方针制定后，领导干部起决定作用。所以这个事儿首先要公司各级领导、管理人员支持，然后向下宣贯政策。绩效管理是很难做的一项工作，一般会分步骤推进，比方说首先从各级干部开始，成熟了再推进到员工层，让员工有一个熟悉了解的阶段。治大国若烹小鲜，如果一次性翻个个，效果不一定好。2、按说咨询公司都是有这方面工作经验的，制定出新政策后，都要扶上马送一程后才离开的。

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2020-05-01 13:21

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