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  • css
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  • 内推招聘的有效实施与转化

    【课程简介】 内推——是企业一种比较新颖的招聘方式,通过企业内部员工推荐的方式,满足企业用人需求,相较于传统招聘,内推的价值在于: 人才质量:人才更优质,有内部员工做背书,也有利于提升候选人与岗位匹配度,也有利于候选人快速融入团队; 招聘效率:缩短招聘周期,省略繁琐的笔试和群面等环节,将应聘者和招聘方零距离对接起来,让招聘高效、对等、更有感情 本课程将会全面讲解企业内推过程中的普遍痛点及解决方案,帮助HR制定规则、建立流程、利用工具,充分调动员工“人脉资源“,以实现”整个公司的 人 在「抢人才」,而不是一个 公司 在 「招人」”。   【课程内容】 1.前言及行业概况 2.企业内推招聘痛点 3.解决方案 4.关于内推活动 4.1关注——让员工“注意到”内推活动 4.2兴趣——激发员工“兴趣” 4.3行动——快速完成推荐好友简历“动作” 5.案例分析

    讲师:徐超 14358人已学
  • HR必须掌握的薪酬管理的技能 ----定薪、套薪、调薪

    1、如何编制薪酬预算;2、定套调都要关注的薪酬位置指标;3、如何进行套薪方案的制定与实施;4、.新员工与调岗员工的定薪;5、调薪方案、规则制定和实施

    讲师:崔晓光 1978人已学
  • 如何制定实习生培养方案

    【课程内容】 1、培养的目的; 2、培养的方向; 3、培养的期限; 4、如何对实习生进行绩效考核; 5、培养的实施流程; 6、培养的时间计划; 7、如何进行转正定岗。 【课程收获 由浅入深的学习并了解实习生培养方案的设计方法; 帮助企业制定合理有效的实习生培养计划; 通过流程和细节把控实习生培养的各环节,帮助实习生快速融入企业,投入工作。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对培训相关内容感兴趣的人。

    讲师:贺蕊 16475人已学
  • 用人单位的HR如何做好背景调查

    【课程内容】 1、为什么要做背景调查? 2、背景调查的意义和原则; 3、如何实施背景调查? 【课程收获 了解背景调查的作用和原则; 学习背景调查实施的方法和技巧; 有助于企业全面掌握候选人的信息,让工作更加高效。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14100人已学
  • 360度考评的原则

    【课程内容】 1、360度考评的意义? 2、360度考评的指导原则? 【课程收获 全面了解360度考评对企业管理的价值; 掌握360度考评的实施方法和技巧; 有效促进组织和员工的双向发展。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对绩效考核方法相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 13888人已学
  • HR如何运用教练能力打造高绩效团队

    1、何为教练  如何成为一个教练型的管理者或HR。 绩效的本质是什么? 2、三脑科学 3、四象限模型 4、绩效管理的概念 5、绩效的决定因素 6、四步绩效实施法 7、绩效辅导面谈

    讲师:曹柏瑞 14795人已学
  • 大央企是这么做“绩效评价”的!

    一、从0到1的人力资源管理体系建设思路

    二、绩效管理体系搭建的重要性

    三、绩效管理在推进执行中的难点 

    1、绩效面谈

    2、绩效评价

    四、如何解决绩效管理实施过程中,绩效评价阶段的公平公正性?

    1、绩效责任制概念?

    2、绩效责任制管理中,考核责任人与被考核人的角色定位。

    3、绩效责任制的管理思想。

    4、绩效责任制管理应运中应坚持的原则。

    5、举例“180度评议的民主绩效责任制是怎么样执行的?”

    6、执行过程中需要注意的事项?

    7、执行后的效果如何?

    讲师:谢朝晖 14233人已学
  • 绩效管理量化技术培训

    本期大纲 一、绩效量化的理念 二、绩效量化的主要方法 1、一次量化和二次量化 2、类别量化与模糊量化 3、顺序量化、等距量化与比例量化 4、当量量化 三、绩效量化的技术 1、量化指标的选择 2、工作计划(非量化指标)的量化方法 3、“不能量化尽量细化”的细化方式 a、工作分解的方式细化 b、目标-对策分解的方式细化 c、流程-职责分解量化 4、定性指标的量化技术 a、行为锚定法 b、分项扣分法 四、指标赋值的方法与技巧 1、指标赋值的原则 2、考核计分方法 a、扣分法 b、连续记分法 c、非此即彼法 d、层差说明法 五、设计权重的原则与方法 1、设计原则 2、设计方法 a、主观经验法 b、权重因子法 六、应用中的数量关系 1、考核数据在绩效工资、奖金中应用 a、等级法 b、系数法 2、考核数据在调薪时的应用

    讲师:崔晓光 13151人已学
  • 运用SMART原则筛选指标

    【课程内容】 1、什么是SMART原则? 2、选择指标的注意事项有哪些? 【课程收获 通过学习SMART原则,帮助企业合理筛选有效的考核指标,使指标更加精准、考核有效实施。 【适宜人群】 HR从业者;企业中高层;业务部门负责人;对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 13891人已学
  • 研发绩效管理与个人业务承诺PBC

    1.研发业务的特征对研发绩效管理的影响;2.研发绩效管理的特征及应有的原则;3.研发绩效管理内容及落地工具;4.个人业务承诺PBC的产生与实施前提;5.PBC聚焦的三个层面与三类目标;6.PBC设定的原则与指标检视;7.PBC应用案例

    讲师:崔晓光 3449人已学

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