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  • 海氏岗位评价方法(三个维度)

    【课程内容】

    1、专业知识技能评分等级说明；

    2、管理技能评分等级说明；

    3、人际关系技巧评分等级说明；

    4、思维环境评分等级说明；

    5、思维难度评分等级说明；

    6、行动的自由度评分等级说明；

    7、职务责任评分等级说明；

    8、职务对后果所起的作用评分等级说明。

    【课程收获】

    学习并了解海氏评价的维度和应用方法；

    帮助企业运用岗位评价工具，系统分析岗位价值；

    有助于企业根据不同的岗位，设计合理的薪酬等级和制度。

    【适宜人群】

    HR从业者；对岗位评价和薪酬设计相关内容感兴趣的人。

    讲师:杨成福 17043人已学

  • 岗位层级与任职资格搭建
    1.企业阶段对职位与任职资格的要求 2.职位与任职资格构建框架 3.职位与职业发展通道等
    讲师:崔晓光 93825人已学

  • 4张表搞定任职资格体系
    任职姿格设计运行逻辑；构建任职资格体系需要哪4张表？；任职资格模型内容与构建；岗位业务活动库包括哪些内容？用"任职资格一指禅”确定员工能力等级；用“岗位一指禅”确定岗位用人等级要求
    讲师:崔晓光 97034人已学

  • 职等职级体系与宽带薪酬设计
    1.职位与职位体系管理；2.职族职类划分；3.如何划分岗位序列；4.岗位层级数量设计；5.通过岗位价值评估确定职位等级对应关系；6.设计职位薪资体系下的宽带薪酬；7.设计能力薪资体系下的宽带薪酬
    讲师:崔晓光 99262人已学

  • HR如何做好职位管理
    职位管理体系、从业务价值链到职位设计、岗位（工作）分析、职位管理与定岗定编定员、职位序列划分、职位层级数量设计、通过岗位价值评估确定岗位与序列等级对应关系、HR如何做好职位管理
    讲师:崔晓光 94336人已学
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