热门搜索

绩效
招聘方案
外训协议
美世岗位价值
如何绘制人才画像
会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经 开通对应权益的老用户不受其影响，请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
热搜关键词:
  • 绩效
  • 招聘方案
  • 外训协议
  • 美世岗位价值
  • 如何绘制人才画像

  • 任职资格管理体系
    1、了解任职资格的概念和理念2、掌握任职资格设计的基本流程3、掌握业务分析与职位族、职位类的设计4、掌握职业通道的设计方法、原则5、掌握任职资格标准设计及认证流程
    讲师:崔晓光 91574人已学

  • 玩转任职资格的核心工具
    任职资格运营逻辑；任职资格标准设计流程及核心工具；核心工具案例分析等
    讲师:崔晓光 88287人已学

  • 玩转任职资格运营的核心工具
    任职资格运营逻辑；任职资格标准设计流程及核心工具；核心工具案例分析等
    讲师:崔晓光 88076人已学

  • 岗位层级与任职资格搭建
    1.企业阶段对职位与任职资格的要求 2.职位与任职资格构建框架 3.职位与职业发展通道等
    讲师:崔晓光 88967人已学

  • 任职资格体系设计实战分享
    企业任职资格体系的建设，就是将员工的职业发展与企业对人才能力水平提升的要求结合在一起，促进员工与企业的共同成长。任职资格体系设计怎么做？
    本期概况
    1、何时要搭建任职资格体系？
    2、任职资格体系介绍。
    3、什么是任职资格体系？他强调什么？与胜任特征模型有什么区别？
    4、任职资格体系的核心逻辑？
    5、任职资格体系运行的框架？
    6、任职资格体系的应用。
    讲师:崔晓光 10W+人已学
更多课程搜索结果

问答

资料

更多资料搜索结果

资讯

更多资讯搜索结果

最新推荐

扫码下载APP

专项学习周

版权所有 © 儒思（北京）网络科技有限公司 京ICP备17032612号

京公网安备 11030102010666号