做HR的都知道招聘是一个需要花钱的工作，不仅招聘渠道需要钱、招聘工具需要钱，就连招聘差旅也要钱……

由于企业的种种原因，招聘预算一减再减，但是招聘成本又不断上升，就在HR为难之时，老板发话了：虽然没钱，但该招的人一个都不能少!!!

所以在经费极少，招人成本越来越贵的情况下，HR除了哭，还有其它办法吗?

首先，制定详细招聘计划

招聘计划相关内容：

需要和企业各个部门沟通人才计划，统计各部门人才需求，了解招聘的原因以及目标、确认岗位以及数量;罗列职位描述、要求、薪酬待遇、费用预算;寻找相关渠道、计划完成时间;制作用于招聘的公司简介，以及招聘广告等。

制订要点：

公司战略目标的分解：结合企业战略目标，制定招聘计划是非常重要的，否则就是空想，甚至做无用功。招聘计划必须和公司的战略目标相匹配，HR一定要仔细分析企业的战略目标，然后分解，如公司需要增加利润1000万，但是按照目前的员工人数是肯定完不成的，就要增加一些岗位和员工，这时候就需要招聘人才了。

组织架构的确定：分解企业战略目标后，清晰的组织架构图和各个部门需要的岗位也可以梳理清楚，重新评估公司的来年用人需求，合理的制定岗位需求。有一点要注意，不是空缺的所有岗位都需要进行招聘，有的岗位可以从内部调动，还有工作安排不饱满的人，也可以增加工作量，使其工作量饱满起来，做到最大利用率。

制定费用预算：不同的招聘渠道费用也不同，所以在做计划时，预算一定要合理，用公司营业额的一半来做招聘费，你会成功引起老板的注意。但也不能因为预算少就自暴自弃，梦想还是要有的，万一实现了呢?所以，一定要对每种招聘渠道有合理的经费预算，要以最小的投入换最大的产出。

确定招聘时间：首先要确定内部人员调动和内部推荐能否满足企业岗位需求?假如相差甚远的话，再进行外部招聘。这样会避免造成新人和职位较多，影响组织架构，时间安排合理，还可以缓解用人的压力与培训的压力。

拟定招聘要求：不同的职位都有不同的要求，有几点HR要注意：在企业招聘中高层管理人员时，不仅仅偏重工作经验、工作行业与专业类型，还要看重应聘者的人格特征、做事方法与价值观是否符合企业的文化。如果预算满足的话，可以采用猎头，毕竟专业性上会有比较好的把握。

关于基层管理人员的招聘，首先重点要关注应聘者的基层工作经验，储备干部的招聘一般会比较倾向于校招，一是素质有保证，二是可塑性较高。所以对于储备干部的招聘不必过于苛求工作经验，而应该更注重其“潜力”的发掘。

完善招聘面试题库：应聘者们是需要考核面试的，HR会用到很多测评方法和技巧，这个也要制定计划，做好各种岗位的面试题目和测评方法，这样在人员来后，才能用最好最快的方法甄选人才。

其次，开启省钱模式

内部推荐：

预算较少的HR，都可以使用此方法。此方法安全系数高，不仅可以寻觅人才，还能知己知彼，减少被板砖拍成植物人的危险。

目前此方法在很多企业中都长期扮演着辅助角色，但还是有管理者会担心出现难以管控的小组织。随着时代的发展，内部推荐也将走向舞台中央，内部推荐不仅用低廉的成本帮助企业找到合适的人才，内推奖金还能惠及员工提高其满意度，同时推荐人和被推荐人的稳定性会更好。

满足四个条件的内推制度：

简化流程：HR发布的内部推荐信息，员工能简单快速查阅待招职位并投递;

坚持推广：HR要让员工坚信公司是非常鼓励内部推荐的，而且要高调宣传内部推荐的成功案例给大家，还可以评选出“最佳伯乐”奖等，激发大家的兴趣。

及时激励：推荐简历及时给予小奖励，成功入职及时给予大奖励，公开以产生示范效应，切忌拖延奖励的兑现;

内部排名：在企业内部进行排名宣传，激发各部门的好胜心，同时可以邀请做的比较好的部门来分享经验;

将招聘赋予组织：

企业招聘是HR的责任，也是企业高管的共同的责任。

推动高管为招聘付出更多：人才是企业发展的制胜之道、招聘人才不仅HR要关注，为了提升企业和各部门的业绩，管理者也应该高度重视，企业的招聘氛围需要管理者自上而下的带动，HR应推动管理者为招聘付出更多努力。比如在内部推荐量不足的情况下，由管理者在业务会议上要求全员推荐简历，甚至都可以定指标。

提高高管的招聘管理能力：如果想借助组织能力进行招聘，HR就要把洪荒之力经验传授给面试官，将经验固化成课程与表单并教会业务面试官，比如制定《岗位配置标准手册》明确招聘需求的配置规则;比如业务面试官必须通过《能力素质模型》和《行为面试法》培训才能负责面试。

学会让离职员工回锅：“回锅”的意思是让离职的高绩效员工再次回归企业。“回锅”是HR的一项技术活，需要花心思去让其回锅，因为我们试图挽回以前在企业工作而且已经证明是高绩效的员工，而他们对企业文化非常了解。此外，“召回”招聘方式也具有很高的价值，因为这些员工不仅会带来丰富的外部经验，而且会将全新的视角应用于工作之中。

让实习生分担HR部分工作：相信每家企业都有实习生，HR要学会物尽其用。如在媒体网络、贴吧、论坛、微信、QQ群等相关渠道免费发布招聘信息，中低端岗位的简历搜索、筛选和电话面试的难度并不高，通过详尽的标准化指导文档可快速训练实习生完成。可以大幅解放了HR的精力，让HR专心去做更重要的事情。