为什么而招？

好的 HR 接到招聘任务之后，不是马上启动招聘工作，

而是会问“为什么会出现这个招聘需求，该职位是有人离职需要补充，还是新增加编制，抑或其他某种情况？”。

提问代表了我们思维在先，行动在后。

提问代表了你在思考，也就不会轻易被别人忽悠，

而是有自己的判断，求证后再行动。

做正确的事，远比正确的做事，更安全而有用。

同样，对于你求职来说，如果是因为离职补充，那前任是因为什么离职？

工作内容太单调没有再设计的可能？那你还愿意接受这样的工作吗？

职位晋升发展受限？那是否要先要了解一下这家公司的晋升发展机制呢？

和直接上级磨合有问题？那这个上级的性格风格是否又合适你呢？

如果是新设立的岗位，

那你了解公司对这个新岗位的要求吗？

请你过去是帮助解决什么问题？

你目前这个阶段是否已经具备了这个能力？

还是这个岗位招聘只是一个短时间内的备胎，

当不需要了，是否你也会随之失去价值？

你会发现，在招聘网站上，有些企业的某些岗位几乎常年挂在网站上招聘，

是真的缺人吗？还是另有目的。

如何去求证岗位的真实性，岗位招聘的原因及岗位本身是否合适你，

可以在面试的时候有技巧的提问 HR，或动用身边的人脉查询等，尽量了解相对真实的信息。

公司靠谱吗？

如同相亲一样，对方是否靠谱，是否值得你跟随？

什么行业，属于哪种类型的公司，公司是做什么业务的，商业模式是怎样的，财务运营状况如何。

选择一个职位，个人建议先考虑大方向，再关注细节。

先看行业，行业是大方向，一旦选错了方向，越努力、越拼命，就会离成功越来越远。

我一个朋友，是做销售的，之前在体检行业，

这个行业模式相对比较简单，利润也高，

所以她的收入也很高，但因为公司有关系斗争，而离开。

后来去了另一个服务性行业，但该行业普遍毛利率很低，

使得她付出曾经的两倍努力，却拿不到和之前同等的收入。

职业是战术层面，而个人的发展一定要紧紧地把握住行业的脉搏，这才是战略层面的。

只有战略正确了，战术才有意义。

就如同雷军那句“站在风口上，猪都会飞”。

找到风口，才能顺势而为。

选择一个领域的行业大局，清楚行业的驱使，站好自己所处的位置。

你的位置，才决定了你未来的价值。

而公司的整体情况了解，可以通过公司官网、招聘网站、天眼查、同行查或前任员工查。

衡量一个好的组织或企业的要素无外乎：

是否有前景的商业模式、优秀的团队、召唤人心的使命愿景、高效灵活的机构、好的管理机制和包容的文化。

面试的最后提问环节，你用好了吗？

一般负责且专业的 HR 都会在面试的最后环节，向求职者询问“请问您有没有问题需要问我？”。

这是对应聘者的尊重，也是 HR 了解对方求职动机的机会。

同样，这也是聪明的你了解公司和职位的最好机会。

你可以问面试官这三方面问题：

一问岗位相关：

“为什么招这个岗位，这个岗位的发展前景，晋升通道，工作核心职责，试用期考核要求”。

了解这个岗位与你的匹配度，你的胜任几率多少，以及未来的发展方向是不是你想要的。

二问公司情况：

“公司处于行业领域的排名或位置，公司3年内的发展方向，

今年或去年一年的营收和利润状况，是否有扩大或搬迁的可能，

以及公司的愿景和价值观是什么等”。

一定程度上弄清楚企业的大致情况，若面试官态度不好不愿意回答，

或回答的含糊不清，那这家公司的运营状况及整体团队素质估计也就一般了。

三问面试官本人：

“您是何时加入该企业的，您觉得公司给您印象最深刻的一件事是什么，

您对自己的工作满意度如果 10 分是满分，您打多少分呢”。

一般面试官的组成是 HR 和招聘的这个岗位的上级。

你上级目前的样子，就极有可能是你三年或五年后变成的样子，

你可以问问自己“如果给你机会，你愿意成为 ta 吗？”。

《学会提问：实践篇》中说到：

“优质提问具有强大的力量，能改变自己和周围人的人生轨迹，使它们朝着更好的方向发展”。

提出正确的问题，往往等于解决了问题的大半。

要提问，且会提问，能帮助你有效地判断这家企业，是否真的适合你。

跳槽如同像相亲一样，

你不了解对方的出身环境、背景、性格、喜好、价值观，

仅凭一面之缘，就觉得 ta 是你要携手一辈子的另一半，似乎有点可笑。

当然不排除结局完美的可能，但这个风险，是不是有点大。

俗话说“女怕嫁错郎，男怕入错行”，无论选择伴侣，还是工作，

我们需要在了解自己的基础上，值得我们再多花一点时间和精力，

做好信息的收集，学会提问和判断，去深入全面的了解。

这是为自己负责，也是为他人负责。

跳槽有风险，且行且谨慎。