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资讯>招聘选拔

小公司招聘的4大技巧！

2019-10-24 6247 18 0 0 来源： HR职场圈

小公司可能有以下特点：薪酬不够高、工作内容比较杂和多、办公地点也许没有很好等等。


这些东西都使得很多小公司招人难，甚至导致有些小公司止步于此。


所以，小公司如何才能做好招聘？找到公司紧缺的人才呢？



01

做好公司现状评估


一般评估公司现状，是以公司行业、发展阶段、多少人、人员结构、公司资源和招聘预算等等作为考量的。


作为小公司的HR，针对公司现状评估，最主要的是做好公司行业、发展阶段需要岗位、招聘预算这三点。


了解公司行业和急需人才岗位，再根据招聘预算去选择所要招聘的人员定位。


没有这个价钱，就不要试图招的每个人都是经验老到的能人；没有这个岗位需求，就不要试图招那些“全能人才”，目前公司现状，专才比全才更合适，应届生、实习生都是很适合的候选人。


02

培养员工成为“有趣”的人


有句话叫“好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一”，所有人都喜欢往有趣的人附近靠去，找工作的人也不例外。


小公司薪酬不够众所周知，那HR就要想办法把公司弄得吸引人。


给公司的老员工多组织一些好玩的团建活动，激发员工内在好玩有趣的一面，让他们自发成为一个“有趣”的人。


HR更得是个有趣的灵魂，形成自己的风格，“易撩宜聊”，无论在面试邀约、面试还是各个方面，都要向别人展示自己，吸引别人。


03

免费或不免费的渠道都用上


各种招聘渠道都应该用上，一定要趁这段时间把自己的招聘信息发布出去，即使候选人资源少，也算是为自己公司立名气了。


除了这些摆明了是招聘的平台之外，还有一些是联系、阅读、评论用的app和网站（贴吧、豆瓣等等），也动用起来，不要嫌麻烦。


还是那句话，即使招不来人，也要把公司推出去，总有一天你会发现价值。


04

三顾茅庐合适的管理人员


对于小公司而言，如何发展成大公司，是需要有能力的管理人员的。


那这些管理人员怎么来呢？


很多时候，都是各种网站招来的，可能并不合适。


这个时候可以通过老板，询问有没有合适的人选，再回去进行该人选的评估，从管理手段、待过的公司、管理的员工评价等等方面做考虑。


如果得出的结果是该人选合适，即使该人选在职，HR也应该三顾茅庐去“挖人”。

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