最近很多朋友来咨询我如何快速招聘到自己想要的人，简单分享下关于这方面的一些看法。

我们讲人才连接、人才池运营，从来不是一蹴而成的事情，需要长期的人才积累与互动。对于优秀的人才，千万不要轻易放过，虽然他这次不看机会，没有关系，加个微信，然后把他电话存于通讯录，这样脉脉、领英就可以在读取通讯录的时候，自动把他的一度人脉、二度人脉、三度人脉都展示出来。然后再一个个的加，积累这个细分岗位的人才池。等他某一刻干的不爽的时候，在朋友圈一吐槽，这个时候我们就可以勾搭了。

说说我的一些玩法。

1、内部推荐

这个玩的好可以解决三分之一以上的招聘需求。好多企业都在做，做的好的相对较少。内部推荐首先要建立起内部员工自上而下的意识，老板可以在业务运营会议上去做宣导，然后让各个业务leader去宣导这件事儿。

内部推荐渠道：内网、微信公众号&H5招聘海报（让全员在微信朋友圈转发）比如结合新闻热点、传统节日、电商节日设计一些招聘海报放置在会议室，或以易拉宝的形式放置在各个楼层展示。

内部推荐激励方案：可以做一面宣传墙，把伯乐领现金的照片挂上去，或者把伯乐的照片制作成易拉宝的形式放置在各个显眼位置，形成一种争当伯乐的氛围。季度或者半年度总结一次，排在前几名的伯乐奖励自助游之类的，引起大家推荐的积极性。

内部推荐是一项持久战，以运营的思维，项目的形式来做内部推荐方案，玩起来会很有意思哦~比如线上线下怎么引流，怎么通过文案吸引关注，怎么奖励伯乐。

 2、行业mapping

这个玩法不常用但是特别重要。需要我们保持对同行的关注，通过搜集竞品信息来分析人才结构，确定我们需要的人才在哪里。比如互联网软件领域，百胜、伯俊、商派、微盟、有赞等等，如果这些是你公司的同行，必须对他们的了解细化到这个产品经理是哪个事业部、负责哪条产品线、下面带几个人、汇报对象是谁，甚至是他的背景、名字。 Mapping的好处在于，通过了解同行，来为企业的业务提供关键决策信息，特别在新兴领域，没有太多的先行者，那么同行在做的实践就是我们需要学习的，在这个基础上做业务创新和迭代。当然最大的好处是在关键时刻对优秀人才的引进。

 3、KOL布道

优秀的企业总会有那么几个行业大牛，把他们拉进来一起招人，效果更佳。比如让公司的技术总监做一些新兴技术的分享。（可进行线上&线下的分享）在朋友圈进行转发，把愿意参与分享的人建立一个微信群，然后招聘的同学就可以随时勾搭啦。 另外公司里专业资深的人员一定会有自己的学习渠道跟方法，多跟他们进行沟通交流，让他们把你纳入他们的圈子，线上线下的活动多多参与，这样就可以把优秀的人才连接起来了。

4、人才池运营

定期组织人才池的目标人群到企业里面来参观聊天，吃喝玩乐，把企业好的地方展示出来，把企业的价值观融入在游戏互动环节，通过线下的这种交流，能够进一步发现价值观趋同的部分人选，也能吸引人才的加盟。比如逢年过节给人才池的伙伴们发发祝福的邮件&短信；比如公司举办员工活动、年会的时候把拟入职的新伙伴也叫过来一起感受；比如公司有重大的发布会或投融资庆典会议的时候邀请优秀的人才参与，让他们看到公司的发展跟变化。一方面体现了对人才的尊重与理解，同时向他们传递一个信息，你们对于公司来说很重要。即使候选人最终没有选择企业，也会对企业有一个良好的印象，如若候选人在圈内相传，也会形成一个良好的口碑，你能收获的惊喜远远大于你的付出。

5、利用好你的供应商及候选人

你的供应商服务人员手上对接着众多的企业及候选人，当你想要了解某一行业的某人时，可以试试联系一下你的供应商是否认识，可否转介绍认识。并且让你的供应商帮忙转发企业微信公众号或招聘文案的宣传，在行业内形成一个良好的口碑及吸引政策。

候选人面试环节：在表格设计上：要求候选人填写求职登记表，求职登记表一栏需候选人提供他直属领导的联系方式，也可设置如若需要他来推荐人才，他会推荐哪些人才加入我们，并留下推荐人选的联系方式，这样招聘者就能及时联系交流了。

在候选人面试等待环节：求职登记表上可附上公司招聘官微&企业官微，方便候选人随时了解及关注公司情况，面试会议室可放上公司企业宣传手册或团队价值观等方面的展示。 

面试结束后，如若时间允许，可以带你的候选人在办公室转转，让候选人感受一下团队氛围。充分友好的展示企业，给候选人一个良好的面试体验，面试结束后可添加候选人微信，通过候选人来介绍行业人才。

6、社交平台

脉脉、领英、赤兔、知乎、微博、专业论坛等等，包括现在很火的抖音短视频是一个非常好的宣传企业的窗口，这些都需要长期的运营，而且玩法也很多，这里就不做延展了。

7、校园招聘

如果你们需要大量的应届生作为人才潜力来培养，那就需要提前布局。常规校招春季招聘在每年的3-6月份，秋季招聘在每年的9-11月份。越早联系老师越好，前期需要大量的沟通协调（学校老师&用人部门）校园宣讲大使的策略方案，以及物料的准备等等，这是一个比较大的项目，需要团队协助来完成，这里不做过多说明。

另外一种玩法是跟学校一起开发课程（或企业定制班）派企业专业的导师在学校进行授课。比如现在的电子商务专业，计算机专业等。另外不定期安排学生到企业来参观学习，让学生积极参与到企业的项目中去。学生在还未毕业前就对企业有一个好的体验和感知。

学生到企业来实习后，建立一个实习生群组，不定期的给学生安排一些丰富工作之外的活动，让实习生对企业有归属感，之后如若再有实习生招聘需求，在群组进行宣传，实习生招聘就不费吹风之力啦。

8、外部培训机构

外部培训机构，主要针对对专业或技术有硬性要求的岗位。比如语言类的樱花日语、华尔街英语等；研发类的（达内），产品运营类的人人都是产品经理（线上为主，线下会不定期组织活动）

更多方法，欢迎大家来探讨。