☛  编  辑 / 啊 MAY

☛ 来  源 / HR职场圈（hr_138job）

人力资源已逐渐成为企业发展的战略性资源，拥有高素质的人才是企业健康、持久发展的前提。

虽然说，现在即使是经过科学设计的招聘程序，也不一定可以保证找到超级合适的候选人简历。但是使用一些更好的手段，相信效果一定有所提升。

那在竞争激烈的今天， 如何提高HR的招聘成功率呢？

HR招聘要成功，首先要思考一个问题，候选人是否合适招聘需求，需求越贴合，招聘成功率越高，新员工流失率越低。

HR招聘，不仅仅是需要跟用人部门沟通，需要多少数量的新员工，需要什么岗位，需要了解什么工作内容，需要什么什么匹配就可以了。

还有很重要的一点，就是紧跟公司的人力资源战略，公司上半年和下半年的策略是怎样的，第一季度和第二季度的发展方向是否有变？

HR在这里就需要思考一下战略是否会变的情况，及时跟用人部门和老板沟通，确定方向。

而且，HR还要更要重视不一样的岗位，对候选人的综合素质和潜在发展能力的考核。

“渠道千千万，可是购买渠道的钱却只有那么几张毛爷爷”这是很多招聘HR心烦的事情。

一般来说，一线二线城市的招聘渠道是相仿的，三线和四线城市的招聘渠道又是相仿的，而二线城市招聘其实也可以跟三线城市重合。

所以招聘渠道怎么找、怎么选，小编就不一一在这里说明了。

我们主要说一下在招聘渠道里发布信息的事儿

（1） 标题：以吸引人才为主（高薪、诚聘）

（2） 发布类型：除了常规的岗位选项之外，可以把一些相近的岗位发布在阅览人流量高的岗位下面。

（3） 不同岗位的招聘：基础型人才普遍撒网式求职比较多，而中高级技术或管理人才，目标性会比较强，我们要学会习惯性使用招聘渠道里面的搜索功能。

众所周知，一个招聘信息传达的面越广，相信获取的候选人简历会越多。那我们就要增加招聘信息的曝光度了。

（1） 在渠道发布信息之后，要常常去更新

（2） 使用微信、qq等平台，转发招聘信息

（3） 使用H5去宣传招聘

（4） 发布在群里、让朋友转发等等...

以上的这些办法都可以增加你招聘信息的曝光度。

沟通是决定招聘工作是否成功的关键性因素。

沟通就是为了传递信息，让别人认可或者有一定的印象，所以主要就是消除双方沟通的偏差。

（1） 用简明扼要的语言去沟通

一句话能说清楚的信息，不要使用比喻句、排比句、疑问句等等去长篇大论。

（2） 沟通时态度要足够地谦和

态度越好，双方沟通越平等，达成共识的几率越大。

（3） 不随意打断和提反对意见

打断候选人说话是一个很不礼貌的事情，还有就是候选人在说自己的故事和提到的结论时，没经过思考随意直白地提出反驳，也是一件很令人讨厌的事情。

（4） 不要过于主观去思考问题

越客观的人，越能理性地看待问题。不过我们还是要记住，我们是在为公司做招聘，自我立场要站稳了，但是不能过于主观。

招聘是一件长期奋斗的工作，要及时招聘到合适的候选人，就意味着你手上的候选人要非常多。

（1） 招聘市场的变化

大大小小的招聘渠道越来越多，候选人就有更多的免费渠道可以去发布简历和找工作。

现在招聘需要多、福利好、薪资高的公司多，越来越多的候选人为了薪资和福利在大公司挤破头，都不愿意考虑小公司。

（2） 候选人的心态

在招聘如此严谨的情况下，大多HR会很迅速地趁候选人更新简历之后马上去联系，就导致了候选人即使没投递简历都极有可能接到N个公司HR的电话。

所以作为一个招聘HR，关于人才储备这件事情，小编的建议是：永远不要停止！