人力资源管理者的自我重塑与实现

提升自我展现能力怎么办？自我展现的时候，有三个要和三个不要。三个要：要自信的表达，要管理好仪容仪表，要有情绪管理能力。三个不要：不要过分的展现自我，不要为了展现而展现，最后一个不要是什么？不要别人反对或者质疑你观点的时候直接表述出特别的不耐烦，特别的不满意。

波特五力模型分析

【课程内容】 1、企业竞争力的因素？ 2、波特五力分析的特点； 3、波特五力分析的影响要素？。 【课程收获】 学习波特五力模型分析的要点和模式； 帮助企业全从微观角度，深入剖析企业所处的环境和利弊； 有助于企业规避风险，因势利导的制定应对措施。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

从“人力资源”的引进看招聘的地位

【课程内容】 1、“人力资源”与“人力资本”的区别； 2、人力资源的引进； 【课程收获】 在招聘中学习有关人力资源的引进策略； 从获取、引进、补充和吸引人力资源的各个维度，帮助企业掌握识人善用的技能和方法。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

人力资源心理学9大实操应用

巧用心理学解决人力资源管理中的9大痛点，详解9大场景下的实操方案，并附赠用到的180份工具！

【首席联讲】人力资源三支柱实操

帮助企业经营管理者跳岀企业培训的误区，抓住人才发展、组织激活的落地工具，把企业培训、人才发展和组织激活从“资源浪费”模式转换到“价值创造”模式。

轻松六步，搞定人才规划

一、人才规划的方法论 1、企业未来3-5年战略目标是什么？ 2、需要什么人？需要多少人？什么时间上岗？ 3、这些人如何取得？是外部招聘还是内部培训？ 4、哪些人才外部招聘？哪些人才内部培训？ 5、到哪里招？怎么招？如何吸引？如何留住？ 6、培养谁？怎么培养？谁来培养？培养多久？ 二、案例精剖---人才规划方法论如何应用？  ※ 理论结合实战+实操工具使用 三、华为企业人才管理之道 ※ 桃子+绳子+鞭子+筛子 ※ 任正非的“三分”人才观

人力成本分析——WHAT

【课程内容】 1、人力成本的组成 2、人力成本的范围； 3、人力成本的分类。 【课程收获】 学习并了解人力成本的概念和内容； 通过认识人力成本的构成，有效控制各类费用。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

人力资源《职业道德》应试技巧

“职业道德”厚厚一本书，其实总结起来只有30分钟！ 无论您参加的是一级、二级还是三级考试，只需在考前花30分钟学习本课程，即可彻底搞定“职业道德”部分！

人力资源师考试与复习要点

“人力资源管理师”的考试已近在眼前，你还没有着手准备？儒思特意邀请到国家职业资格认证专家——徐成响老师与您分享人力资源师复习要点，助您考试一臂之力。