如何进行职业发展规划

如何进行职业生涯规划 1、职业生涯规划框架 2、生涯规划 3、职业生涯规划 4、职业生涯作业布置

如何主张事实劳动关系的存在

什么是事实劳动关系？人力资源管理者如何规避劳动纠纷，变被动为主动？请学透视频课程，做到未雨绸缪。

如何克服组织变革的阻力-通用策略

【课程内容】 1、教育与沟通的策略； 2、如何让员工参与； 3、提供支持和作出承诺。 【课程收获】 学习基本的组织变革通用方法； 帮助企业顺利度过组织变革的难关； 让企业员工融入改革，稳步过度。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

岗位分类

【课程内容】 1、什么是岗位分类； 2、什么是职系； 3、什么是职类、职种； 4、什么是岗位族。 【课程收获】 认识并明确岗位分类以及各种与岗位职级和职系相关的概念； 通过掌握不同的岗位类别信息，帮助企业正确划分职级和职等； 为企业设计任职资格体系和人力资源规划奠定基础。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对工作分析和岗位评价相关内容感兴趣的人。

如何克服组织变革的阻力——权变管理

【课程内容】 1、如何看待均衡； 2、如何看待动态； 3、权变管理的特点。 【课程收获】 学习并了解组织变革的权变管理方法； 帮助企业顺利度过组织变革的难关； 让企业员工融入改革，稳步过度。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

怎么Hold住高离职率的90后员工

        知名企业人力资源总监对员工的职业生涯规划，尤其是应届毕业生的职业生涯规划有深入研究。当应届毕业生的流失率居高不下时，她却非常喜欢培养应届毕业生。自称是发掘金矿的人，这带给她无比的乐趣和成就感。她像一个炼金术士，将这些应届毕业生“点石成金”，让刚走出校园的青涩学生蜕变为成熟有价值的职业人士，甚至是老板的合伙人。

人力成本分析——WHY

【课程内容】 1、有效成本和无效成本； 2、影响人力成本的关键因素； 3、人力成本如何有效控制。 【课程收获】 分析人力成本的价值和意义； 有助于企业控制人力成本的同时，高效管控费用； 帮助企业更好的维系员工和企业的双向利益。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

PESTEL模型分析

【课程内容】 1、什么是PESTEL？ 2、PESTEL的分析框架； 3、PESTEL分析法的其他因素。。 【课程收获】 学习并了解企业外部环境的分析方法； 帮助企业全面剖析外部因素，结合企业自身现状，制定合理的战略发展规划； 有助于企业有效开展外部环境调查，做好精准定位。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

【首席联讲】战略人力资源研讨与分享

华为30年发展历程成功关键因素；华为的核心治理架构与业务运作逻辑；华为的流程、运营管理体系以及分配机制是如何推动业务成功的；HR如何在价值创造、评估与分配的全价值链循环中发挥价值