绩效管理量化技术培训

本期大纲 一、绩效量化的理念 二、绩效量化的主要方法 1、一次量化和二次量化 2、类别量化与模糊量化 3、顺序量化、等距量化与比例量化 4、当量量化 三、绩效量化的技术 1、量化指标的选择 2、工作计划（非量化指标）的量化方法 3、“不能量化尽量细化”的细化方式 a、工作分解的方式细化 b、目标-对策分解的方式细化 c、流程-职责分解量化 4、定性指标的量化技术 a、行为锚定法 b、分项扣分法 四、指标赋值的方法与技巧 1、指标赋值的原则 2、考核计分方法 a、扣分法 b、连续记分法 c、非此即彼法 d、层差说明法 五、设计权重的原则与方法 1、设计原则 2、设计方法 a、主观经验法 b、权重因子法 六、应用中的数量关系 1、考核数据在绩效工资、奖金中应用 a、等级法 b、系数法 2、考核数据在调薪时的应用

透过组织模式的演变，看HR未来

1. 什么是组织？ 组织的基本结构--金字塔形状 2. 组织的类型及演变 a、家长制组织。如：早期个体化。b、专业化组织。如：医院、学校、会计事务所、律师事务所等。c、机械化组织。如：富士康、汽车生产企业等。d、创新型组织如：谷歌、Facebook等以项目和创新任务为中心组建的不同工作小组。 3. 组织环境的演进因素a、基础设施的变化b、网络的演变·万物互联是未来的趋势。·IBM为什么撤掉了IT服务部门c、终端的变化·从小米的布局看终端的演变·为什么上门服务如此火爆 4. 新数据的诞生a、数据的爆炸性b、数据的自动传播c、数据的隐私和归属权 5. 未来的组织a、未来组织构建 传统的金字塔被打破，如海尔的2000多个自主经营体。b、平台模式 如，红领的定制生产；乐视的生态模式打造。c、变革方向 传统→大规模网络协同

人力资源管理中成长能力模型搭建

本期大纲 1、成长与人力资源管理 2、企业与个人成长地图 3、个人成长能力模型是什么？    来源？    什么是驭事力？    什么是驭己力？    什么是驭他力？ 4、基于成长能力模型的招聘管理    如何通过“个人成长能力模型”来实现职业匹配？做更有效率的面试？ 5、基于成长能力模型的培训管理    你还在抱怨培训效果无法落地？    接受完了培训就一定是成长了吗？ 6、基于成长能力模型的绩效管理    HRBP、人力资本管理兴起的原因是什么？    未来的绩效考核将会是怎样的形式？ 7、基于成长能力模型的薪酬管理    如何在管理上与90后愉快的玩耍？    更有效的激励体系如何搭建？

针对疫情时期新过年政策的劳动用工关系管理

过年前后，国家及地方层面，均出台了一定的过年政策。政策涉及就地过年、灵活安排休假、劳动关系调整等方面。然而这些政策如何与节后用工管理相结合，比如劳动者无法返岗上班怎么办？公司无法复工怎么处理？希望通过本次课程的分享，帮助大家提供思路，更好的实现节后用工管理。 一、过年政策的简要回顾 1、国家层面 2、各地层面 二、对员工返岗出现问题的风险防控 1、回家过年后无法返岗的不同情况处理 2、个人原因未返岗的情况处理 三、对员工各项管理措施的风险防控 1、如何协商调薪 2、如何灵活安排休假 3、如何进行停产停业与协商待岗

薪酬设计实战

课程大纲 项目实操 与儒思团队一起做项目，真刀真枪实战演练，得到专家手把手指导。挑战自我，迅速获得成长，你敢挑战自己吗？ 终极目标 全面了解战略薪酬的设计理念，逻辑思路及操作流程，实现薪酬激励的终极目标。课程中用到各种工具模板和资料全部打包赠送。 小组演练 教您具体方法：海氏岗位评价操作方法、职等职级表设计方法等，分小组进行实战训练，并得到专家老师顾问式服务和切实有效的反馈。 实战性强 帮助学员系统掌握战略激励薪酬设计的方法与技巧，掌握最流行的三种薪酬体系的实战经验。

用心理学激励员工自我驱动

一、事倍功半，企业激励员工常见误区 1.案例呈现激励员工的常见误区2.如何规避激励员工误区二、心理学视角解读激励动力原理 （一）世界流行的激励理论 1.早期的动机理论2.当代动机理论及整合 （二）心理学视角解读动能 （我的世界是我的内心向外显现的结果）1.心理能量是如何产生的？2.心理能量会激发人们哪些动能，了解人的本能动力3.探索人的本能世界，了解成长的三大本能阻力 三、妙用激励（立体激励） 1.激励机制分析2.激励应用技巧3.倍增士气，有效激励职工发现需要——激发动机——驱动行为——实现目标

提升个体与组织绩效的秘籍

【课程介绍】 1、哪些表现预示着员工离职与绩效不佳？ 2、哪六大因素 影响了员工的绩效？ 1、激活个体需要具备的5种能力。 2、激活组织需要的不同绩效提升方法。 【课程收获】 1、掌握了减少和避免员工低绩效和员工离职的因素 2、掌握了保留住员工，提高员工绩效的方法措施 3、促进工作中反思并提高激励个体所需的能力 4、在不同组织中，灵活运用绩效提升的方法 【适宜人群】 人力资源从业者；部门领导与高管；其他对绩效考核感兴趣者

如何像猎头一样做招聘

本期大纲： 1、普通HR与猎头招聘的区别？ 2、跟猎头学习挖掘渠道。 BAT等知名公司渠道；发展中企业可用哪些招聘渠道；猎头都有哪些渠道？ 3、有了渠道后，如何挖人？ a、挖人时机；b、从哪儿挖？c、怎么挖？（cc、mapping、招聘O2O） 4、挖到人后，如何与之沟通，进而与其打成一片，到最后影响TA。 5、如何把控面试过程？如何让不合适的候选人愿意帮你推荐人选？以及如何提高转推荐的成功率？ 6、如何进行Offer谈判及避免Offer被拒？ 7、总结，招聘效率与效果的提升。

企业文化落地实操方法论

课程概况 1、为什么企业要讲企业文化？到底什么是企业文化？ 2、你家的企业文化动听？还是动人？高大上又空泛的企业文化如何落地？ 3、企业文化落地后能为企业带来怎样的实际作用？如何推动企业战略的发展又如何成为制度的辅助？ 4、想让企业文化逐渐成为企业的核心价值观，该怎么做？ 5、如何让企业文化成为员工共同价值观和思维意识？ 6、如何通过企业文化激发员工潜能？ 7、如何通过企业文化打造员工激励？

听仲裁员讲如何规避劳动纠纷

如不尽可能规避劳动纠纷，日后企业上市难。不要捡了芝麻丢了西瓜，避免让劳动纠纷影响大局，就快来和劳动仲裁员好好聊聊吧 本期概要： 近两年最具争议劳动纠纷问题： 1、试用期内未给员工缴纳社保 2、未按足额基数和工资标准缴纳社保 3、以严重违反企业规章制度为由与员工解除劳动关系 4、试用期内以不符合录用条件为由与员工解除劳动关系 5、企业规章制度是否合法的问题 6、三期女职工的相关纠纷