热门搜索

人事总监职责
薪酬
css
华为
人才盘点
会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经 开通对应权益的老用户不受其影响，请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
热搜关键词:
  • 人事总监职责
  • 薪酬
  • css
  • 华为
  • 人才盘点

  • 面对组织变革的管理实践
    在变革过程当中，要建立和传承能够变革的基因，这个基因的核心是危机意识，为什么是危机意识？没有危机，在做一些变化或做一些调整的时候，就不太容易，大家比较关注内在的梳理和调整，对外界变化的东西就不够敏锐。当你面临组织架构做大规模调整的时候，需要思考哪些事情：第一，部门的职责梳理。第二，快速流程再造，保证业务顺利的进行。第三，团队的成员一定会有变化，有的部门可能引入新的职位新的人员，那么人从哪来？
    讲师:焦子夏 19533人已学

  • 组织结构设计的关键要素-沟通与协调

    【课程内容】

    1、什么是指挥链？

    2、如何进行统一指挥？

    3、组织中面临的问题有哪些？

    4、信息传递路线是什么？

    【课程收获】

    以全新的视角来设计组织结构，帮助企业掌握更多的沟通和协调方法，横向和纵向准确设计企业组织结构。

    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高管；对组织结构相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 14434人已学

  • 互联网如何将企业文化落地

    一、从“选才”上，打造企业文化发展基石

    【四不招】

    1、 像高育良一样城府太深的！

    2、 像祁同伟一样心术不正的！

    3、 像蔡成功一样谎话连篇的！

    4、 像孙连成一样混吃等死的！

    【四招】

    1、 像易学习一样踏实肯干的！

    2、 像沙瑞金一样浑身正气的！

    3、 像侯亮平一样坚持不懈的！

    4、 像达康书记一样说干就干颜值还特高的！


    二、从“六大维度”透彻说明企业文化建设的思路。

    【六大维度】时间、空间、资源、文化、愿景、情报（朝阳群众）


    三、从《易经》角度分析企业文化【无三不成“商”】的落地方向

    【三商】智商、情商、逆商

    “三三归一”——【搜商】   无三不成礼

    a)   统一思想，提高认识，切实增强做好企业文化的紧迫感和责任感；

    b)   明确任务，紧抓公司现发展阶段的业务，突出重点，软着陆。

    c)   加强领导（CEO第一责任人），狠抓落实，确保任务圆满完成。


    四、借用 “九阳真经”的三大秘籍，详细讲述企业文化落地实施

    Boss文化——自上而下、统一思想、价值观的延伸。

    1、 理念层次是核心

    2、 行为层次落地是关键

    3、 物质层次是载体：例如优秀团队、管理都、员工等，贴近价值观、标杆、榜样

    讲师:陈松 14663人已学

  • 如何打造可测量的企业文化
    什么是文化？摸得着吗？看得见吗？长什么样？但是文化重不重要？非常重要。文化是一个组织、一个公司如何去做事，公司的文化其实代表了一定的文明程度。文化也是一个组织机构的免疫系统，当公司业绩好的时候可能容易一点，但是在公司业绩下滑的时候，文化就起到了最重要的一个作用，也就是对组织的支撑作用，大家是否还信任公司，是否还存有信念。
    讲师:白金铭 15500人已学

  • 千帆渡人力资源总监

     
    北京科技大学计算机学士，中国人民大学管理学硕士，先后在京华时报社、中视实业等大型企业从事人力资源管理工作十余年，具有现代化企业人力资源管理专业理念，丰富的企业管理体系搭建、团队建设经验。
    讲师: 人已学
更多课程搜索结果

问答

更多问答搜索结果

资料

更多资料搜索结果

资讯

更多资讯搜索结果

最新推荐

客服热线 09:30-18:30

13693095635

扫码下载APP

扫码关注公众号

版权所有 © 儒思（北京）网络科技有限公司 京ICP备17032612号

京公网安备 11030102010666号