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  • 【首席联讲】三段式培养：从常规到极端快速的人才培养方法
    一常态化培养：从运营到八大培养招数运营：从运营手段看常态化培养案例：X公司新干部培训项目（针对空降高管） 招式：常态化人才培养的“八大招式二加速化培养：以师傅、轮岗驱动人才选对人（培养对象）很重要：松鼠还是猪？ 校长的挑战：加速化培养就是一种“精英”培养加速化培养的策略：四句话样例：导师辅导（分阶段、全程均可） 样例：某公司岗位轮换实践基本框架三极端加速法：让人才跟上组织的步伐组织需求：老板对于“极端加速法”的需求极端加速法的前段思考：扶上马、送一程极端加速法的后段思考：学中干、干中学总结：培训的“三段”式设计（当下加速、极端更为重要）
    讲师:何欣 7790人已学

  • 首席学习官：关键人才培养与企业大学建设
    5家世界500强企业从业经验实战方法讲解，全景式展现“关键人才培训与企业大学建设的知识体系 ●53门课程，系统了解人才培养的“道法术例“ ●帮你全面构建从”事务型到战略型”的能力模型 ●掌握基于战略及业务的培训体系解决方案设计能力 ●学会大量实战方法、实操工具、经验及案例 注：课程附赠15份优质实操资料
    讲师:何欣 2361人已学

  • 在线课程开发模式

    【课程内容】

    1、什么是委托外包开发？

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    【适宜人群】

    HR从业者；企业中高管；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

    讲师:孟蕊 13830人已学

  • 经典求才举动——把你的公司买过来
    讲师:张顺菊 13669人已学

  • 经典求才举动——收购班子
    讲师:张顺菊 13656人已学
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