会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了
热搜关键词:
  • 人事总监职责
  • 薪酬
  • css
  • 华为
  • 人才盘点
  • 人才战略

    实操:从人才战略顶层设计到工具落地,强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链。 实效:提高企业中高层管理者对人才战略实施的联动、以强大的人才战略支撑业务创新及战略落地。 实力:打造战略级人才的识别、供给、培养全程逻辑,建设企业内部关键人才培养基地。 实用:系统掌握“关键岗位、人才盘点、人才培养、激活组织、保留人才、人才与文化”六大关键技能。

    讲师:何欣 1835人已学
  • 【首席联讲】三段式培养:从常规到极端快速的人才培养方法

    一常态化培养:从运营到八大培养招数运营:从运营手段看常态化培养案例:X公司新干部培训项目(针对空降高管) 招式:常态化人才培养的“八大招式二加速化培养:以师傅、轮岗驱动人才选对人(培养对象)很重要:松鼠还是猪? 校长的挑战:加速化培养就是一种“精英”培养加速化培养的策略:四句话样例:导师辅导(分阶段、全程均可) 样例:某公司岗位轮换实践基本框架三极端加速法:让人才跟上组织的步伐组织需求:老板对于“极端加速法”的需求极端加速法的前段思考:扶上马、送一程极端加速法的后段思考:学中干、干中学总结:培训的“三段”式设计(当下加速、极端更为重要)

    讲师:何欣 7790人已学
  • 在线课程开发模式

    【课程内容】 1、什么是委托外包开发? 2、如何进行内部自行开发? 3、采购通用课件的渠道有哪些? 【课程收获 不同的企业可以采用不同的在线课程开发方式,有助于企业根据自身需求和特定,针对性的选择合适的开发渠道和课程内容。 【适宜人群】 HR从业者;企业中高管;业务部门负责人;对培训相关内容感兴趣的人。

    讲师:孟蕊 13830人已学
  • 经典求才举动——把你的公司买过来

    讲师:张顺菊 13669人已学
  • 经典求才举动——收购班子

    讲师:张顺菊 13656人已学
  • 购房提取公积金流程

    讲师:贺蕊 14407人已学
  • 走出“培训效果”落地的迷宫

    为什么我们一直在说“培训效果落地”,但却总是无法落地?为了培训效果落地,我们需要突破哪些思维的限制?怎么去营造一个支持“培训效果落地”的组织氛围?一个高效的学习转化管理体系应该包含哪些工作内容?…… 诸如此类的问题不断地困扰着众多的企业培训管理者。本次课程,我们不但为您厘清认识,梳理思路,找到解决问题的出路,而且还会给大家提供具有可操作性的解决方案。

    讲师:高虎 13392人已学
  • 北京市工作居住证能为你带来什么

    在北京生活到底需不需要工作居住证,工作居住证又能给我们在北京的生活带来什么便利呢?除了我们关心的买房买车,还有哪些便利或者优惠,让我们一起看贺老师给我们讲解!

    讲师:贺蕊 14177人已学
  • 30分钟看透薪酬设计全貌

            理论与实际相结合,非常适用于初涉薪酬绩效模块的薪酬专员和有任何薪酬方面问题的HR来听,听完以后绝对让对薪酬概念处于混沌状态的你,拨开迷雾见月明!

    讲师:袁小飞 16187人已学
  • 360度考评问卷的来源

    【课程内容】 1、从咨询方购买问卷的优点和缺点; 2、自行设计问卷的优点和缺点;; 3、如何择优选择不同的设计方式; 【课程收获 了解考评问卷的主要来源; 帮助企业理清两种问卷设计的优点和缺点; 有助于企业根据自身特点,选择更合适的设计问卷。 【适宜人群】 HR从业者;业务部门负责人;对绩效管理相关内容感兴趣的人。

    讲师:张顺菊 13979人已学

最新推荐