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  • 人事总监职责
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  • HR如何进行人才梯队建设

    人才梯队的人才来源、管理机制；人才培养、激励任用机制；人才梯队库人才准；继任计划制定

    讲师:崔晓光 8008人已学

  • 战略规划、解码、执行的核心工具

    1、了解企业持续成长的关键因素； 2、了解BLM与BEM模型的构成； 3、掌握如何利用BLM模型思考战略规划； 4、掌握如何利用BEM模型进行战略解码； 5、掌握如何利用BLM模型思考战略执行；

    讲师:崔晓光 5200人已学

  • 战略规划解码的核心工具

    企业业务增长的关键因素；认识BLM工具及利用；如何进行战略规划解码与执行等

    讲师:崔晓光 2911人已学

  • 全面薪酬体系设计与规划

    基于战略的几种薪酬模式与模型 影响薪酬的要素提炼与说明 不同类型岗位设计薪酬的案例等

    讲师:崔晓光 2342人已学

  • 如何进行职业发展规划

    如何进行职业生涯规划 1、职业生涯规划框架 2、生涯规划 3、职业生涯规划 4、职业生涯作业布置

    讲师:崔晓光 1487人已学

  • HR如何依据战略进行人力资源规划

    依据战略进行人力资源规划划的流程；依据战略进行人力资源规划划的方法；如何对HR管理进行诊断复盘等

    讲师:崔晓光 1528人已学

  • 如何进行人才库与人才梯队建设

    业务规划与人才梯队建设；人才梯队管理系统；人才区分与人力资源池打造；人才培养与发展

    讲师:崔晓光 1344人已学

  • 组织能力与组织胜任力构建

    如何理解组织能力；如何定义人；人才盘点与规划；人才的培养；人才梯队建设

    讲师:崔晓光 1024人已学

  • 职业规划在管理中的运用

    一、什么是职业规划？

    二、不懂职业规划对HR工作有什么影响？

    1、人岗匹配层面；

    2、员工发展层面；

    3、企业与员工双赢层面。

    三、职业规划对于企业发展的关键作用之案例分析

    四、在人力资源管理中该如何运用职业规划？

    1、人才引入阶段；

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    讲师:Amy Chen 14833人已学

  • 轻松六步，搞定人才规划

    一、人才规划的方法论 1、企业未来3-5年战略目标是什么？ 2、需要什么人？需要多少人？什么时间上岗？ 3、这些人如何取得？是外部招聘还是内部培训？ 4、哪些人才外部招聘？哪些人才内部培训？ 5、到哪里招？怎么招？如何吸引？如何留住？ 6、培养谁？怎么培养？谁来培养？培养多久？ 二、案例精剖---人才规划方法论如何应用？  ※ 理论结合实战+实操工具使用 三、华为企业人才管理之道 ※ 桃子+绳子+鞭子+筛子 ※ 任正非的“三分”人才观

    讲师:史斌 18097人已学
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