是什么在影响人力资源供给预测

【课程内容】 1、外部人力资源供给预测因素； 2、外部人力资源供给的主要渠道； 3、企业内部人力资源供给预测因素； 【课程收获】 从不同维度了解人力资源供给预测的主要因素； 帮助企业从内部和外部全面分析和预测供给现状； 有助于企业及时调整人力资源规划方案，有条不紊的做好供给安排。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。

收入证明如何开才能既帮助员工又能规避风险

【课程内容】 1、虚开收入证明会给企业带来哪些风险？ 2、开具收入证明的处理方式有哪些？ 3、收入证明应包含哪些内容？ 【课程收获】 确保合理、合法解决员工的有关需求，既可以体现公司的人文关怀，又能避免相关的法律风险。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对劳动法相关知识感兴趣的人。  

【首席联讲】基于价值逻辑的人才管理

一人才管理的常规工作及常见误区 “三要三不要” 二人才管理的价值逻辑 “灵魂三问” 三企业人才管理的“6不”难题 四华为等知名公司的人才管理实践 1.人岗匹配机制解决“选不准”，“用不好”的问题 2.战略预备队，解决调不动的问题 3.一横—纵培养方法解决“长不快”的问题 五人才能力培养模型一 DANCE 1驱动（ Drive） 2支持（ Assurance 3引导（ Navigation） 4挑战（ Challenge） 5生态化（ Ecological）

企业员工福利方案制定

在五险一金的基础上，很多企业会选再为员工买一份商业保险，作为留住人才的福利，也为了最大限度降低企业的用工风险。那HR要如何制定商业保险计划既能保证员工利益，又能有效保护企业主利益？ 本期概要： 1、常规缴纳的社会保险有什么局限性？ 2、为什么说商业保险是员工福利的重要体现？ 3、不缴纳商业保险可能给企业带来什么风险？ 4、HR如何为公司做一份合格的商业保险计划书？ 5、HR在选择商业保险时需要注意哪些问题？

【首席联讲】OKR并不难-假如西游记团队实行了OKR

搞懂主流绩效管理工具区别及适用性，KP、BSC、OKR，促成团队“从要我做到我要做′

薪酬体系设计123法则

薪酬激励VS薪资成本；薪酬体系设计的6大误区；薪酬体系设的计1个理念；薪酬体系设计2个技巧；薪酬体系设计3大策略

薪酬体系设计9步走

薪酬激励VS薪资成本；薪酬体系设计的6大误区；薪酬体系设的计1个理念；薪酬体系设计2个技巧；薪酬体系设计3大策略

HR如何利用组织设计驱动业务发展

1.组织设计与组织发展的关系；2.组织设计的五星模型；3.组织设计的五星模型，包括战略澄清、战略分组、领导与人才、有计划过度等

人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略

·16年世界500强工作实践总结 ·8节系统课程——从顶层设计到工具落地 ·10大关键人才培养核心技能 ·10+上500强企业经典案例 ·20+关键人才培养要素分析 ·1套系统化人才解决方案

PESTEL模型分析

【课程内容】 1、什么是PESTEL？ 2、PESTEL的分析框架； 3、PESTEL分析法的其他因素。。 【课程收获】 学习并了解企业外部环境的分析方法； 帮助企业全面剖析外部因素，结合企业自身现状，制定合理的战略发展规划； 有助于企业有效开展外部环境调查，做好精准定位。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对人力资源规划相关内容感兴趣的人。