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资讯>绩效管理

解读OKR管理术（附赠33份OKR电子资料）

2018-12-21 7717 17 0 1 来源： 来源网络

        在“绩效常见问题的破解”文章中，我提到OKR不是绩效考核工具，我更喜欢称它为管理术--目标管理工具。

        16年年初，由于公司转型需要（增加新业务类型，转型思维和文化，促进员工自主性和创新力等），我们应用了OKR（之前的绩效工具是PBC）。在应用OKR前，我准备了OKR培训资料，通过培训让管理层理解OKR的作用、适用的环境、意义等，先让管理者逐步具备目标管理的理念。

        今天分享当时的培训资料，解读完OKR后，再探讨应用OKR的方案。

        16年年初，虽然Google、LinkedIn等公司应用OKR已成熟，但市面上仍未有OKR书籍。终于，17年下半年有OKR书籍上市了，现推荐三本：1. OKR工作法，2. OKR 源于英特尔和谷歌的目标管理利器，3. 目标与关键成果法：盛行于硅谷创新公司的目标管理方法。

        并且赠送我16年至18年4月整理的OKR电子资料，领取方式：转发此文章至HR相关群，截图发至公众号。

        电子资料内容：

        1. 什么是OKR

        2. OKR实践指南

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        3. OKR实践案例

        4. OKR目标示例

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