今天小儒想要分享十本HR必备的书籍给你，HR新人们可以从这几本开始学习，资深的HR也可以通过这几本书“温故而知新”。

01《人力资源转型——为组织创造价值和达成成果》

国际人力资源管理中的两位大牛，一个是拉姆·查兰，另一个是戴维·尤里奇。本书是戴维·尤里奇的经典之作，奠定了尤里奇先生人力资源管理大师的地位，也是人力资源管理研究和实践领域的一本里程碑之作。

关于人力资源部门或人力资源工作者能否为企业带来价值，能否推动业务目标的实现，尤里奇先生的观点是，人力资源管理人员必须成为业务伙伴，而要成为业务伙伴，他们必须扮演好四种角色：战略合作伙伴、HR效率专家、员工支持者和变革推动者。本书详细讨论了人力资源人员应如何扮演好这四种角色。

02《人才管理大师》

当今世界需要前所未有的领导力，人才即是根本。比尔·康纳狄和拉姆·查兰就人才培养著成这本权威指南，它是企业发挥竞争优势、脱颖而出的秘诀。

《人才管理大师》集中体现了人才管理大师的特质组合：比尔·康纳狄在通用电气效力长达40年之久，曾跟通用电气的CEO杰克·韦尔奇、杰夫·伊梅尔特一起通力合作，使该公司成为世界上享负盛名的人才库;拉姆·查兰则是全球排名第一的管理咨询大师。

两人将他们无与伦比的经验和洞见总结出来，写成这本人才研究指南——以突破性的观点告诉我们如何将企业带到一个新的高度。

03《变革的HR》

戴维·尤里奇等著的《变革的HR：从外到内的人 力资源新模式》作者历时25年，通过对“全球人力资源胜任力调研”项目的三轮调研，破解分析了全世界范围内有待管理者深入了解的最佳人力资源实践 。

本书将提供“人力资源战略重构的商业背景”“人力资源战略重构的模型”“人力资源战略重构过程中各阶段的目标和步奏以及所需的工具”“人力资源战略重构实战案例 ”。

本书可以作为想要进行人力资源变革人士的行动指南，适用于人力资源从业者，部门经理及普通员工 。

04《关键人才决策：如何成功搜猎高管》

本书是人才决策中的经典之作，作者是高管猎头出身，经验丰富，见底深刻。人才决策是领导者最重要的决策，能否为自己的团队物色到合适的人才，直接决定了领导者工作的成败。

但选到合适的人并不容易，领导者在这个方面很少接受过专业的训练，也缺乏有效的工具。本书填补了这一空白，旨在提高领导者的人才决策能力。

你在工作中一定有这样的体会：组织管理的本质，就是对人才的管理。组织的形式和性质多种多样，但对所有的组织而言，最终的成败仍然取决于人。管理者会因为很多事情而焦虑，但最让管理者夜不能寐的是人的问题：如何才能把合适的人才放在最合适的岗位上?书中将会告诉你答案。

05《杜拉拉升职记》

作为一本畅销的职场代表作小说，主人公杜拉拉是典型的中产阶级代表，她没有背景，受过较好的教育，靠个人奋斗获取成功。

小说中拉拉在外企的经历跨度八年，拉拉从一个朴实的销售助理，成长为一个专业干练的HR经理，见识了各种职场变迁，也历经了各种职场磨练。500强资深经理揭示外企生存法则，为白领阶层量身定做的职场必读指南。

06《情商：为什么情商比智商更重要》

智商即命运吗?其实智商并没有我们想象的那样重要。《情商:为什么情商比智商更重要》不仅打破了长久以来智商的天生决定论，更为心理学界探讨已久的“情绪智慧”问题提出关键性的解释。

丹尼尔•戈尔曼认为，由于没有考虑到对人类行为产生重大作用的一系列关键能力，我们对人类智力的理解存在很大的局限。

高情商是做好HR的必备要求，情商包括认识自我、管理自我、激励自我、认识他人、管理与他人关系。控制好情绪是核心，实现个人和组织得到“涌流”状态是关键。作为HR必读书目，从哪个角度看都必须得看!

07《人才管理》

《人才管理：甄选、开发、提升最优秀的员工，让人才成为组织的持续竞争优势》旨在回答什么是人才管理、组织如何通过人才管理保持竞争优势。

本书前三部分内容分别阐述人才管理的框架、实施人才管理的具体方法和组织着眼于员工当前和未来为企业做的贡献可采用的福利分配方法。第四部分内容讨论人才管理和文化、成功组织之间的关系。第五部分涉及组织战略与人才管理、人才分析、招聘、员工安置和人才信息系统建设等内容。第六部分倡导企业结合自身特点在人才管理领域大胆创新。

有一句流行语说.“二十一世纪最贵的是人才”这对于企业来说，是一句买买在在的话，企业竞争的核心，就是人才的竞争。人才在哪里?就在你的身边。怎么发现他们?努力寻找和开发他们。如何发现和开发?《人才管理》就给了你一个不断发现人才、培养人才和保留人才的方法。

08《人事第一》

本书通过“HR管理世界”拜访数十位全球500强企业的人力资源副总裁、总监、世界级的企业家和管理大师，来探讨全球顶尖公司如何进行战略规划，组织设计以及人力资源配置。

同时，还深入这些全球500强企业的幕后，为读者提示了它们是怎样迎接当今最严峻的管理挑战，并为所有企业提供了适用的解决方案。

它是一本企业人力资源管理策略规划的实战手册，读者可根据这些被访谈者所叙述的新见解、新方法、新思路，来按图索骥检视自己企业的策略规划与组织变革，并可藉此获得拨云见月的心得。

09《中国式管理》

本书以个案分析的方法，透视中国人的行为特性，进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。

全书分成基本的理念、工作的原则、沟通的现象、沟通的真谛、人我的分寸、两可的拿捏、是非的判断、凌乱的秩序、会商的技巧、合理的兼顾等10个专项共40个中国式管理行为要点，每个要点均有案例描述、分析与说明，并有“要则”、“问题”、“心得”等便于学习的模块设置，实际上是一本中国式的情境管理教科书，管理者可以从中找到常见的管理难题的解决方案。

本书对于中国各级各类管理者而言，是一本不可多得的管理实战指南。

10《人才吸铁石》

在科技飞速发展、模式不断迭代的今天，越来越多的管理者认识到：技术和模式固然重要，但人才是组织成功的第一要素，而强大的雇主品牌无疑会在提升员工满意度和敬业度、吸引优秀人才方面起到特别关键的作用。

领英中国智库借助领英人才大数据，将雇主品牌建设方面系统化的理论和优秀企业的实践分享给国内的企业管理者。书中，既有领英独创的MAGNET雇主品牌打造体系的理论阐述，也有宝马、拜耳、滴滴、DHL、丽思卡尔顿、麦当劳、默沙东、完美世界、友邦保险、星巴克等名企高层亲述的雇主品牌制胜实例。

本书可帮助广大的企业管理者将自己的企业打造成对人才有吸引力的吸铁石;同时，也可以帮助人力资源管理者体现个人工作价值、塑造个人品牌，让自己成为对企业有吸引力的吸铁石。