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资讯>职场提升

【10月实训】战略薪酬体系设计与应用实训营,从工资核算蜕变为薪酬管理者!

2020-08-30 11208 26 0 2 来源: 儒思

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开课日期(可回看+复训)

10月17-18日两天一晚




 
每位薪酬工作者,都遇到过这些问题:

怎么从薪酬核算者转向薪酬管理者,以专家的身份为员工定薪、调薪?


如何设计薪酬机制,使员工由打工心态变成经营者心态,避免薪酬倒挂?


薪酬没依据,给谁调薪,调多少,怎么调?


薪酬涨了,员工为什么积极性并没提高?


……


《战略薪酬体系设计与应用实训》助你攻克这些难题




「实训营」如何开展


课程在重视对体系设计的 逻辑、方法与工具进行系统教学 的同时,以真实的企业案例进行现场方案指导,实操训练,学员边学边练,教师一对一现场咨询,学员全场参与互动,以学会为根本目的! 


教学方式:远程课堂和线下课堂两种形式



2天1夜,你获得 七项能力跃升


  • 全面掌握薪酬设计的逻辑,学会设计薪酬酬诊断与政策方案


  • 学会人力成本核算的方法及应用场景


  • 学会精准做好薪酬调查,依据战略确定薪酬水平策略


  • 训练掌握海氏岗位评价方法


  • 学会设计并利用薪等薪级表进行“套薪”、“定薪”、“调薪”


  • 掌握奖金设计的方法,学会如何利用奖金促进公司经营目标的实现


  • 掌握管理层、职能类、研发类、销售类、项目类等各种岗位的薪酬设计要领


导师全程讲解与辅导,还将拿到如下宝贝


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《战略薪酬体系设计与应用实训》核心大纲


「开篇」

1. 案例:BD的薪酬战略

薪酬管理的战略意义解读

2. 薪酬管理的终极目标

3. HR的三段薪酬管理能力

 

「框架与逻辑篇」


一.全景薪酬框架体系


案例:华为的全面回报体系


二.透析战略薪酬管理


1.如何理解战略薪酬管理
2.战略薪酬体系设计遵循的原则


三.如何制定有效的薪酬政策方案


1.薪酬支付的依据分析
2.不同性质岗位的薪酬政策选择
3.战略薪酬体系设计的思维逻辑
4.战略薪酬体系设计要回答的问题
5.薪酬管理目标与战略的分析
6.薪酬战略与公司战略的匹配
7.薪酬战略与经营战略的匹配
8.薪酬策略与企业不同发展阶段的匹配
9.薪酬政策的结构框架
案例:某公司的薪酬诊断与策略报告


四.薪酬体系设计的基本流程


「步骤与方法篇」


一.薪酬设计的时机、流程与步骤


1.薪酬设计的时机
2.薪酬解决方案咨询流程
3.薪酬体系设计的九大步骤


二.调研诊断,撰写诊断报告


1.调研诊断的方法


三.高层汇报,明确薪酬策略


1.薪酬调研的5大目标
2.损诊断与策略报告的撰写



四.财务分析,核算人工成本


1.人工成本分析方法一:历史数据推算法
2.人工成本分析方法二:损益临界点推算法
3.人工成本分析方法三:劳动分配率推算法
小组讨论:三种方法分别适用什么类型企业?为什么?


五.市场调查,明确市场水平


1.如何做薪酬调查
2.如何用数据排列法做薪酬水平分析,制定薪酬报告


六.组织梳理,岗位价值评估


1.岗位价值评估与常见方法介绍
2.总结:一般方法存在的缺陷
课堂训练:要素计点发打分练习

3.海氏岗位价值评估与特点
4.海氏岗位价值评估要素-知识水平与技能技巧
5.海氏岗位价值评估要素-解决问题的能力
6.海氏岗位价值评估要素-承担的岗位责任
7.海氏岗位价值打分表的应用
8.海氏岗位评价训练
9.应用海氏岗位评价法的注意事项
课堂训练(晚上两小时):多元化集团岗位评价训练


七.薪点换算,设计薪酬表格


1.薪酬宽带、极差、跌幅等设计
2.薪等薪级表设计的方法与步骤
实操训练:依据岗位评价得分设计薪等薪级表


八.依据岗位,设计薪酬结构


1.薪酬的基本构成
2.薪酬结构与付薪哲学
3.案例剖析三种薪酬组合模式的应用
4.浮动工资设计


九.设计模型,全员薪酬套改


1.套档模型及常见确定员工薪酬位置的指标
2.薪酬套改过程的特殊问题处理
3.五种套薪模型案例
4.薪酬套改测算


十.明确规则,设计薪酬手册


1.规范薪酬手册的几个必备要素
案例:某公司薪酬实测
2、薪酬手册包含的4个核心管理流程
3.设计调薪机制要考虑的因素
4.六大步骤实战调薪


①制定调薪草案及总预算审批

②组织实施人员评价与盘点

③制定调薪规则并测算-绩效矩阵的设计

④年度调薪宣讲与员工反馈

⑤具体调薪方案及结果审批

⑥与业务部门负责人沟通讨论


十一.如何进行奖金设计


1.奖金设计要思考的问题
2.奖金的核心功能
3.奖金的支付基础
4.奖金的财务来源
5.奖金的计算方法
6.奖金的发放周期



「典型案例剖析篇」


1.案例剖析:百度、阿里巴巴基于任职资格体系的薪酬体系
2.案例剖析:某IT类公司基于项目管理的薪酬体系设计
3.案例剖析:某生产类企业的薪酬体系设计
4.案例剖析:贸易类人员的薪酬体系设计
5.案例剖析:高层管理人员的年薪设计




线上实操班学习效果保障


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课程导师

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▌导师往期线下授课照片


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