2年时间，从HR小白做到A股上市公司HRD，这是一个真实的故事，故事的主人公就是我本人。

我曾经用两年的时间，从一个什么都不懂的HR小白做到了上市公司的HRD，今天我想给大家分享一下我的经验。

毕业后阴差阳错，我进入了人力资源行业，本以为这是一份轻松愉快，毫不费力的工作，没想到我还是too young too simple，后来才发现HR不仅要看人颜色，还有背不完的锅，加不完的班。

奈何一失足成千古恨，自己选择的路跪着也要走完。半路出家的我，刚开始整个人都是懵逼的，一窍不通，没有人带，完全不知道该如何入门。

那时候也不像现在上课那么方便，网上资料、视频一大堆。我只能买书回来啃，参加各种线上、线下课程，想方设法，厚脸皮去请教别人。

当然我也踩过很多坑，走了不少弯路，碰到不少假大咖。那时候也不懂怎么选课程，就盲选，开课之前，根本不了解老师的真实水平，上课之后才发现很多东西都是网上照搬的，讲的内容不务实，干货少，没有实操，学了也很少能用到工作中，解决不了实际问题。

踩的坑多了，我慢慢总结出了一些规律，关于课程有一些自己的想法分享给你：

     1、课程学习必须要系统     

碎片化学习是学习知识点，它只能解决你工作中的某个问题，而系统性学习，可以帮你建立一个整体的思维体系，从整体上得到提升。

系统性的学习，不仅能让你把以前学到的知识点串联起来，还能让你明确知道自己哪些是已经真正掌握，能运用到工作中，哪些是好像知道了，但是不能落地的，从而让你的学习有重点，避免花冤枉钱。

建立了完整的知识思维体系，遇到问题才能学会举一反三。领导交给你一个任务，以前的你，勉强能给出一个解决方案。但是一旦你有了自己的思维体系，你可以从不同的角度考虑问题，列出两三个解决思路，供领导参考，思路清晰，方案明确，轻易就可以得到领导的表扬，升职加薪离你还会远吗？

     2、 跟着实战派老师去学     

理论派讲师会让你听起来头头是道，用起来颠三倒四，而实战派讲师所讲内容都是经得起推敲，能够实操落地的。

大家学习知识肯定是希望能够真正运用到实际工作中的，但是很多老师都是泛泛而谈，抓不到重点。因为这些老师，演讲技术高，但是干货少，所以你听完课后依然不知道如何去落地操作。

只有真正实践操作过项目的人，他才会知道在实践中会遇到哪些问题，该怎么去解决，该如何去避免不必要的坑。

比如说我，我曾经任职一家传媒公司，这家公司绩效经理几乎一年换一个，能做到HRD位置的绩效尽力少之又少，但是我成功了。

因为我之前有过多次项目实战经验，专业知识过关，遇到绩效问题，我都能给出合理的解释并给出解决方案。而且我在多次实战中找到了解决问题之道，知道该如何去平衡各方面的利益，让大家都满意。

跟着胜利者的脚步，会是你成功的方向标，学习也是如此。只有跟着有过实战经验的老师系统的学习，才能真正的实操落地，花最少的精力，走更长的路。

     3、花最贵的钱，听最值得的课程     

你有没有这样的经历，便宜的课屯了之后，很长时间都没听，都是想起来了再去看看。但是买了贵的课程之后，你会格外珍惜，听课也会更加认真，不然总感觉自己亏大了。

我以前也会屯一些比较便宜的课程，但是每次听完我都没有复盘，笔记也做的少，总是想用数量堆积出高质量，结果适得其反。

有一次我下狠心买了一个几千块钱的课程，每天抽两个小时来学习，笔记记得比我读书时都认真，老师讲课时提出的问题，我也非常积极，经常在QQ群里面活跃，刷脸，混人脉。

课后我还会反复的去听老师的课程，总觉得每听一次都有不同的收获，课程学完之后我发现我1个月的进步比我之前3个月的进步都要大。

因为课程贵，我不想浪费钱，觉得一天不学习，自己都有巨大损失，太不划算，总是这样鞭策自己去学习，结果我的收获远远超过了我的学费。

针对意志力不强的人，我建议采取这种方法。花最贵的钱，学最值得的课程，只有学够本了，才能对得起自己的学费。

其实我也只是一个普通人，我的成功不是靠运气，而是靠自己的努力。

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 文章来源于 墨菲HR商学院