一季度对于中国大部分商业来说肯定是废了，即便在2月底可以完全控制住，三月份商业复苏的可能也微乎其微。这里面其实还有一个小问题，就是这次长时间的完全在家趴着，虽然可能在恢复之后迎来一轮报复性消费，但是不出门的这个习惯多多少少被加深了，未来大概率我们更多的生活会在网上完成。

这次宅在家，口罩没了你也不是很担心，超市里没有蔬菜你也能接受，但是如果网断了你就疯了，对吧。我们对网的需求，已经上升到了马斯洛的基础需求了。还在以我们这个行业很特殊为借口的民营传统企业，未来的机会越来越少了。

不过即便是网上消费增加，由于我们对未来生活状态和收入状况的不确定性，我们的消费将达到一个理性的顶点，能买能不买的绝对不买，必须买的考量性价比。

很多行业，农历新年都是营销的重要节点，现在线下几乎都没有了，线上也降到欲望最低。

所以，我觉得对于很多非刚需产品企业，一季度我们可以战略放弃了，但是如果一季度能够控制得住的话，二季度无疑是2020全年最重要的营销节点。二季度我们将释放我们禁锢已久的购买需求，一季度没干的营销和传播也将会在这个月释放，消费者的报复性消费会有一波走起，六一八和暑期营销也都在这个月，所以二季度势必非常的繁忙。

所以我的建议是，一季度内做好所有的策划和规划，等待疫情的结束第一时间释放，抢一波报复性消费再来一波品牌传播砸实自己的品牌价值。

很多广告人说，经济好的时候砸品牌提高溢价，经济不好的时候先砸渠道卖货再说。我认为其实相反，越是经济不好，有能力的企业越是应该做一些品牌传播。

一是行业其他品牌的声音少了，你的声音多就可能低成本成为行业最受民众熟知的品牌。

二是经济不好，大家对于产品的选择就越慎重，性价比不仅仅只是性能和价格相比，还包括产品性格和价值相比。品牌的作用在经济不好的时候作用更明显。以前随便买几个选，现在反复比较就买一个。

三是消费升级是不可逆的，消费升级不仅仅指的是买更贵更好的产品，还指的是用低的代价和成本购买以前不敢想的产品和服务，享受更好的生活。品牌的认知同样是消费升级的重要考量因素。

品牌和场景的结合，将是未来三年企业的重要营销方向。

深耕线上，可能是很多民营企业2020会去坚定落地的工作。单一渠道的危害大家都知道，但是由于短视和懒惰，我们总觉得不着急，这次一季度的黑天鹅我想会给很多还活着的企业一个推动，毕竟谁也说不好类似的事情是不是就没有下次了。

这两天有个企业家跟我说，这个没办法啊，天灾啊。没错，是天灾，但是死的可是你自己的公司和你十年的心血啊。无论天灾还是人祸还是跟你没什么关系，最后付出代价的还是企业家自己。

电商、直播、短视频、网络娱乐、知识付费、内容付费、线上教育、在线办公等等该如何跟企业现有的业务相结合，可能是民营企业的巨大机遇，也是咨询行业2020的一个重要收入来源，从正月初三开始，我就陆陆续续接到很多类似的咨询预订，所以我准备熊猫传媒今年专门调整出一个团队负责这块的咨询业务。

另外，除了顺丰、申通这样的帮我们解决最后一公里电商配送的快递公司之外，UU跑腿、美团跑腿、闪送这类帮我们完成最后一公里的服务的公司，也将是未来各种商业要加大联合的重要力量。

下一步的联合品牌跨界营销的方向就该是跑腿们。还有什么是他们能帮你干的？这需要各种品牌植入场景。