昨晚微信工作群里炸了锅，同事纷纷祝贺璐璐升职为部门主管。点赞祝贺之余，她的升职确实也超乎大家意料。据我所知，她从不发朋友圈，生活、工作动态曝光少，为人低调。在这个大家都热衷于晒加班、晒焦虑的生态圈，璐璐确实是一股清流。

领导祝贺璐璐升职，顺便表彰她的工作业绩。我们才惊呼，这个被我们忽视的职场大神，默默做了那么多业绩。

其实，在市场经济形势下，领导对于流于形式主义的态度心知肚明。KPI是职场人升职加薪的准则，有业绩才有话语权。身为职场人，与其在朋友圈浪费时间求认可，或者煞费苦心营造努力工作的人设，不如踏踏实实做出业绩。

根据智联招聘《2019职场人年中盘点报告》数据显示，2019年上半年期间，85.1％的白领未能获得晋升。职场晋升现状堪忧，璐璐的升职可以带给我们一些启发。

1、时间精准运用到需要的地方

朋友圈是现代职场人避免不了的工具，无论是生活百态还是工作加班都发朋友圈求点赞、转发、评论，评论之后还要不断互动。这无形中占用了很多时间，分散了众多精力。

美国埃默里大学的教授马克·鲍尔莱恩在《最愚蠢的一代》义正词严地指出，“一个人成熟的标志之一就是，明白每天发生在自己身上的99%的事情对于别人而言根本毫无意义”。

时间精力有限的情况下，精准运用到正经事情上才可以有所突破。正如升职的璐璐，她从不发朋友圈，专注于工作，所以业绩突出。

朋友小新在创业初期，每天只睡几个小时，非常的忙碌。他的朋友圈，最近的一条已经是一年半前了。用他自己的话来说，每天光公司的事情，就已经够忙了，与其耗费时间发朋友圈，不如多考虑公司的运转情况以及多见几个投资人。

巴菲特提出的双目标清单系统（Two-List System），其思维过程分为三步：

1、写出你职业生涯中最重要的25个目标；

2、从中选出你认为最最重要的5个目标，立即行动；

3、学会克制，尽最大的努力，不要去触碰剩下的20个目标；

那些不发朋友圈的人，就是时间精准运用到工作上，避免由于精力过于分散，最终导致没有显性的结果出现。

2、真正有价值的人，都是拿成绩说话

社会心理学曾经提到过一个概念“社会比较”，人们在现实生活中定义自己的社会特征（如能力、智力等）时，往往是通过与周围他人的比较，在一种比较性的社会环境中获得其意义的，而不是根据纯粹客观的标准来定义。

职场人士发朋友圈颇有种“社会比较”的心态，同事在朋友圈里如何努力、勤奋，好像自己不发朋友圈就落了下风，或者害怕领导认为自己不努力，通过发朋友圈达到一种很负责的错觉。

真正有价值的人，从来都是拿成绩说话。可不发朋友圈，领导怎么知道我很努力呢？

1、比形式主义更重要的是靠谱

小敏经常和同事一起加班，同事喜欢发朋友圈，经常晚上九点过后打卡定位，配上一段励志鸡汤展示工作状态。小敏并没有效仿这种做法，而是不断提升能力，除了高效完成老板交代的工作，还对下一步工作实施提出自己的建议反馈，并且发邮件信息展示给老板，在不显山不露水的场景下交出了好的成绩。

老板也是混过职场的，对于浑水摸鱼的做法心知肚明，不要刻意在领导面前耍聪明。

职Q社区资深职场HR表示：“老板都是结果导向，找员工要价值。职场没有苦劳簿，只有成绩单。”所以有时加班无非是战术上的勤奋掩饰战略的懒惰，比形式主义更重要的是靠谱。

2、积极主动汇报沟通

叶子与小小同时进入职场，叶子每周会向领导做二次工作汇报，汇报工作进度、工作思路、工作建议以及下一阶段任务，这样领导非常了解叶子的工作情况和所思所想。

而小小往往都是领导催了，才去做工作汇报，而且工作汇报写得潦草，应付了事。后来，叶子试用期刚过就成为项目小组长，小小延长试用期继续考察。

职场上学会“邀功”可以事半功倍，更是“刷存在感”的重要砝码。叶子的做法是一种复盘能力，主动与老板沟通工作任务、提出疑问、主动寻求解决办法，领导会认为你与他站在统一战线，为他解忧。职场上主动打破沟通壁垒，才是被老板发现的金科玉律。

3、认知永远要比同事高一点

今日头条张一鸣在演讲中提到自己的第一份工作，“我做事从不设边界，当时我负责技术，但遇到产品上有问题，也会积极地参与讨论、想产品的方案。很多人说这个不是我该做的事情。但我想说，你的责任心，你希望把事情做好的动力，会驱动你做更多事情，让你得到很大的锻炼。”

张一鸣没有以局外人的态度对待与本职工作不相干的事情，愿意对不相干的事情多花一点心思，并且主动去承担自己不熟悉的工作。

这样在技术部门是最懂产品的，在产品部门是最懂技术的，深得老板赏识，一个普通工程师在入职第二年就开始管理四五十人的团队，因为他“不论份内份外的工作都做”。

认知永远比你的同事高一点，想的比同事长远一点，那么一定是领导的左膀右臂。

不发朋友圈却升职，因为职场业绩、个人价值从不止于朋友圈。

员工和公司最好的关系，是互相成就，价值共生。正如不同的花适合生长在不同的土壤，不同性格的人在制胜职场的道路上也有所不同。