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资讯>职场提升

最聪明的HR，都会用笨功夫。

2019-08-27 5679 14 0 0 来源： HR范



  01  

一直常去朋友公司走动，久而久之，我也认识了好几位员工。

有两个相差巨大的员工，让我印象深刻：

其中一个外表上看起来愣头愣脑的，没有机灵气儿，每次工作只能搞定基础。用朋友的话说：每次都只能得80分。

而另外一个十分热情，我没来几次，就和我很熟了。我问到朋友，这个多少分？得到答案是：120分和30分。

我明白了，第一位员工按时按量，却总是差强人意，每次只能得到80分；第二位员工不仅会带了高达120分的惊喜，也不时会造成只有30分的惊吓，虽然很聪明，但也容易翻车。

过了一段时间再去找朋友时，发现这两位员工都已离职了。据之后了解，那个80分员工，现在已经在另外一家公司成功升职为主管了；而那个聪明到120分的员工，仍旧是在差不多的岗位上，默默制造惊喜和惊吓。

很奇怪，为什么不够完美的80分，却会发展得更好？

  02  

后来，不少同事知道这件事后，纷纷表示这并不稀奇。

有天赋的，经常带来惊喜的员工的确是很吸引人，可要是真到面临选择的时候，绝大多数的管理者，都会选择仅有80分的员工。

好像还真是这样，可这是为什么？

120分的高分很诱人，但是一想到很有可能的30分，可能就得不偿失了。毕竟看一个员工的效益，不是只看最高值，而是看平均值。

这样一来，80分就成为了更好的选择，即便不是目前最好的，但至少是最稳定的。


那为什么80分员工能够升职，但另外一位就做不到？

爱因斯坦有一个简单又深刻的公式：A=X+Y+Z。

如果A代表成功，那么X代表勤奋工作，Y代表好的学习方法，最后的Z就代表专注。

小时候，总被大人教育：“少说话，多做事”，其实说白了，所谓的“专注”，意思就是心不能飘，干成一件事应脚踏实地的去“下笨功夫”。

120分的惊喜，可能只是员工个人的天赋的昙花一现，这是不可控的；而80分虽说差强人意，却是最真实稳定，最具有参考意义的。

对多数管理者来说，80分的现状，可以通过后期的培养变得更好。但要是去培养员工下“笨功夫”，就不是一朝一夕的了。

  03  

没有高天赋，却会下“笨功夫”，并且最后成功的例子，是存在的。

从阿里的前台做到阿里集团的副总裁，被彭蕾和马云看重的童文红，就是这样一个鲜活的例子。

童文红在做前台时，经常表现出来的状态是这样的：


有去上海出差的同事，她会提前发一张沪杭铁路车次时间表给同事；有电话一直找客服，她会帮忙解答问题；到了夏天，她还会主动安排一些冷饮...

相比身居要职的那些大人物来说，这些举动根本不值得多加谈论。可对童文红自己来说，这却是工作上必须要下的“笨功夫”，对工作的专注程度，让同事和老板都看在眼中。

职位不高，但能兢兢业业地把每一件工作都做好，这样的员工，也许暂时还不能创造出太大的价值，但是在马云眼中，童文红能够发挥出来的能量，早已是未来合伙人之一了。

在岗位上坚持“下笨功夫”，就是摆在每个职场人面前的捷径。


  04  

不说阿里中的风云人物，其实在我们身边那些优秀的人身上，同样都有足够专注的特质。

刚进公司的时候，有一个前辈在招聘上做的特别好，招进来的每个人，几乎都会受到用人部门的重用，这也让他在公司很受敬重。

后来得知，为了做好招聘，让每次招进来的人都能最大的发挥作用，他是下了很多功夫的。不够了解求职的心理活动，就去学习心理学；不够了解业务专业问题，就去各个业务部门跑动...

一个负责招人的小HR，却活脱脱地成了公司的百科全书。在工作上下得如此“笨功夫”，又会差到哪里去？

1万小时的锤炼背后，不仅是对一件事的坚持，更值得我们注意的是本身对这件事的专注。如果只是为了堆砌那1万个小时，而不会下功夫，也只是单纯地浪费时间罢了。

受人重用的员工，并不一定是卓越的天才，或许只是因为他能够专注的做好一件事，较着劲地去下“笨功夫”。

倚靠天生的聪慧，迟早有江郎才尽的那一天。倘若有足够专注的品质，把下“笨功夫”融入自己的习惯中，就会是一生也不会消失的优势。

以上。

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