有人说是智商和情商，有人说是社交力和执行力，还有人认为是规划力和忍耐力。

其实，这些都不是职场最稀缺的。

换一种思维，最稀缺的深度工作能力不就是领导最看重的么！

领导，还是行业的同位语，是市场的温度计。

那领导真正重视什么？领导内心需要什么？

一言以蔽之，领导需要的是点子、是思路、是策划、是谋略。

二、深度稀缺能力具体指向是什么？

作为个人，无论是行政事业单位，抑或国企私企，领导纵然喜欢埋头苦干、执行力强，甚至不乏溜须拍马的人，这是人性逃脱不了的性情。然而，个人到底需要具备什么能力？所谓的稀缺深度能力具体指什么？

（一）有创造性的思维——“研究”

一项工作布置下来，一份文件传达下来，是以会议落实会议、以文件落实文件，还是注重研究，创造性地结合实际，对工作进行深层思考、深度研究，采取什么方式、通过什么路径、实行什么模式，能够与众不同、别出心裁，有特色、有亮点、有看头。

这是中国文化的软肋，一旦捏住了，就能引来无数目光，让人大红大紫。

（二）有借力的思维——“用人”

通常有个现象，无论你是什么职位，有人很会用人，善于借力，水涨船高，众人上阵，三下五除二便高效迅速地达到目的。

在单位，领导十分看重这类人，因为这本身就是稀缺能力，毕竟工作指令是领导下达的，而如果你能调动单位大多数人去义无反顾地去执行和落实，那不就间接地证明，领导的决策是大家所拥护的，最终的结局自然也是领导期望的样子。从内心来讲，领导此时应该心里是乐开了花。

至于落实和跟进，那就是顺理成章地事了。

所以，稀缺的深度工作能力无非就是“思路”和“人心”，思路就是方向，方向对了，一大群人跟着你走，最终自然就会有想要的结果。

因此，但凡你能具备这两种根本能力，你自然就是稀缺资源，就是领导眼中的香饽饽，就是大家口中的能人。

三、如何培养稀缺深度工作能力？

这个世界，虽不缺的就是成功学，就是方法论。所以，大家都不需指路，而需行路。

有老三办法，可以坚持一试：一是独坐，暗暗的黑夜里，淘洗一下内心，回顾一天的经历，总结一天的经验。教训要牢记，经验要验证，方法要揣摩，结果要颠倒想想。

二是深思，我们习惯游离在边缘地带，喜欢浅尝辄止，停留在表面，所谓的“差不多”思维，害死了人。其实是懒惰思维，脑子不愿动，心里不想事，简单地行与不行，随意地能和不能，既打发了自己，也糊弄了别人。

三是精细，就是所谓的认真，世界上最怕认真二字，绝对是至理名言。干任何一件事，做任何一项工作，点滴不漏了，也就精致了，别人一看，差距太大，敬畏心和敬重心便会顿觉油然而生。同时，精细的背后，也就是正确、无误、准确，就会成为标准、成为标杆，个人成为榜样、成为楷模。