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资讯>职场提升

你需要学会一个必要的本领:“复盘”

2019-04-06 6023 27 0 0 来源: 世界经理人




作者 | 良大师 来源 | 良大师(ID:liang_da_shi)


图 | 123RF



“复盘”最早来源于棋类术语,也称“复局”。


指对局完毕后,复演该盘棋的记录,以检查对局中对弈者的优劣与得失关键。


每天“打谱”,按照棋谱排演,有效地加深对这盘对弈的印象,也可以找出双方攻守的漏洞。


柳传志把“复盘”一词引入到了管理中,因此也把这个概念带火了。


“复盘”被赋予了实际意义:


把当时“走”的过程重复多遍,并且主动思考为什么这么“走”;下一步应该如何设计;接下来的几步该怎么走。


这也一度在管理培训中,是一个很热门的课程。


其实,针对个体,懂得复盘才能让你更快地成长。


古代圣人说“吾日三省吾身”,这并不是圣人才应该有的习惯。如果你想提升认知能力,天天都应该这么做。


每天花上十分钟左右,反思一下自己的思路和思考结果,琢磨一下自己的想法有没有逻辑谬误?


琢磨一下自己的想法从何而来?又为何走那个思路?有没有其他可能的思考结果?


琢磨一下自己受到了哪些因素的影响?


琢磨一下那些影响因素究竟有没有根基,有没有道理?


我知道,你会面临的问题,就是想着想着就跑偏了,最后什么都没琢磨出来。


即使这样,我也希望你坚持。


良叔就是坚持了很久,才形成了这种复盘的习惯。


后来,强化了这种习惯:写出来。


有些读者埋怨我的头条写作频率太低了,其实如果你知道我的习惯就会懂的。


我几乎每天都要写三样东西:复盘心得、每日小随、头条长文。


只是,各位读者你能看到的只有后面两样。


复盘心得只是给我自己看的,长短不一,形式各异。


当然,有些适合给大家看的,我会转换成小随或长文。


你看,良叔每天的写作任务还是蛮重的,但是,“复盘心得”我一定会始终坚持,那对我就是一种财富。


请允许我再重复一遍:


复盘最好的办法就是记录。


当然,“记录”并不仅仅是单纯的“记下”,还要记下你的感受,以及你的思考结果,而且日后也要去翻看(这也是一种复盘)。


首先是记下。


如果你是个复盘的初学者,那不用太复杂,只需要记下,就像日记一样。


也就是把一天当中有意思的事,单纯地记下来,你不用把细节写的太清楚,但是要确保日后看到纪录,就能回忆起具体是哪件事。


如果一天没有太有意思的事呢?那就记下你看过的信息,或者听说的故事,都可以。


不要小看这种单纯的记下,这个过程中会发生很多奇迹,其实我一直没有搞清楚一个原理:


为何写一件事时,会激发一个人如此多而又有效的思考?


只是“想”,只是“说”,都不行,唯独“写”。


可能写的时间更长,让你更投入,或者写作会动用外脑思考,让自己更理性思考。


总之,写的时候总会有很多奇妙的想法蹦出来,这就是记录最重要的一个意义。


当然,还有一个重要功能,就是帮助你回忆。


人虽比一般动物更具备长时记忆,但也好不到哪里去,有了记录,日后再调取将会有很大的帮助。


其次,记录感受。


感受不是思考,而是情绪,你只需要如实地把情绪记录下来即可。


在这个过程中,你会抽离地看待自己,并能察觉自己的问题在哪儿。


是的,记录感受可以锻炼你的情商。


我们说,控制情绪是情商的表现,可是为什么控制情绪那么难呢?


观察和研究一致表明:控制情绪,和控制时间一样,几乎是徒劳的。


冷静常常并不是控制情绪的结果,而是“认清情绪来源,并找到解决方案的结果”。


“我很生气”和“我知道我现在很生气”,这两者之间是有巨大差异的。


你失控往往是没有察觉,而复盘式记录,却给了你一次向后者转换的机会。


这时,你会理性寻找生气的原因,并找到“启动点”,这也为你避免下次再犯有一个基础。


最后,记录思考结果。


这是复盘能力的终极体现,你一定要对记录进行分析和思考,并写下你的思考结果。


如果有可能,可以发表出来,这样才能检验你的思考能力。


因为一旦发表,你就会想是不是有人不同意你的观点?他们不同意哪些?你要怎样说服他们?


......


好了,发现了吗?此时,你已经虚拟出一个辩论者,你需要用观点打败他,所以你必须学会思辨。


还记得吗?我们之前小随说过“思辨的重要性”,有读者问我如何练习“思辨”,你看这就是一个很好的办法。


今天,我们说一个看似简单,实则很难的精进方法:复盘。


说简单是因为无论你层次如何,都可以进行。也不需要什么复杂的手段,手机、电脑、笔和纸都可以。


说难,因为你偶尔做一两次,毛用没有,长期进行才能有效。


一说长期,估计已经击败70%的人了,你看就是这样,难和易也是一种辩证关系,这就是我这篇复盘文章的思考结果。


作者简介

良大师,原平安集团渠道总监,香港理工大学管理硕士,知名培训顾问,简书签约作者。欢迎关注公众号:良大师(ID:liang_da_shi),转载请联系原作者授权。

来源 / 世界经理人专栏 图 / 123R


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