薪酬管理的所有问题

• 2017-10-28 14:16:00 3688/21 公积金能自己去取不

  公积金   

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• 2018-02-03 16:19:50 3496/17 关于周末加班和提成问题

  出差   加班费   加班   

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• 2017-02-16 17:06:29 3423/20 试用期三个月，不给员工上社保

  试用期   社保   员工   

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• 2020-01-23 10:20:02 3386/1 临近年底，公司开始组织各部门进行工作总结，我是负责招聘及员工关系板块，在总结工作时对于如何计算离职率产生了疑问，请各位帮忙解答一下。根据我查询的资料，如果计算的是当月离职率，一种是用当月离职人数除以当月累计在册人数（期初人数+入职人数）；另一种是用当月离职人数除以当月平均人数[（期初人数+期末人数）/2]。到底哪一种更能贴近事实呢？如果是计算当月离职率，一种是当年离职人数除以当年累计在册人数（期初人数+当年入职人数）；另一种是将每个月的离职率相加，然后除以12。到底哪种更准确呢？

  离职   组织   入职   招聘   

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• 2021-01-04 10:18:21 3355/26 经营目标的激励是否是工资

  工资   激励   目标   

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• 2016-02-15 17:37:43 3342/1 不知道大家所在的公司饭补、话补、交通补助之类是按月发还是按天发，我刚入职不久这家公司，这三项补助要按员工实际出勤天数折算后发放，之前所在的公司都是按月发的，我看了现在公司和员工签订的劳动合同，约定的都是各项补助每月多少元。不知道这样做对不对、好不好？

  劳动合同   员工   

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• 2015-09-11 14:25:47 3340/1 我所在的公司是一家国企，为制造行业，公司成立了十年了，以前实行的工资是部门承包工资，（就是按照岗位工资乘以人数，部门进行分配绩效工资）部门在分配时，按照考勤、工作效率等粗略的几项进行分配，但是员工感觉还是比较公平，部门经理操作也很容易。但是缺点是各员工的绩效差异不会太大，对员工工作达不到标准等无法进行实际考核，没有明确给予帮助指导，处罚没有太多依据，绩效没办法提高，公司员工整体工作热情不高，没有上进心，工作质量和效率比较糟糕。 去年公司制定规范了绩效考核，实行宽带薪酬，按照特定条件将标每个员工工资核定了标准工资。从工资中拿出50%及以上的工资作为绩效工资，每个岗位专门设置了考核表，实行了一年至今，效果很不理想，目前公司的宽带薪酬与绩效工作都比较难开展，请问各位专家老师，宽带薪酬与绩效如何实施、如何做才能避开这些矛盾。

  薪酬   公司员工   工资   岗位   

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• 2017-04-19 11:44:50 3275/19 避个税合法吗

  工资   

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• 2019-11-22 14:20:02 3254/1 关于年假的问题有员工至今年7月份工龄刚好满10年，那今年的年假天数该如何计算？另外，年假如遇上双休，双休是否计入年假天数？

  工龄   员工   

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• 2017-05-09 10:19:35 3244/17 试用期和转正期在同一个月工资怎么计算

  试用期   员工   公司员工   工作日   

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• 2019-12-27 08:00:02 3152/1 初入一家公司，现在负责社保薪酬模块，1月11号入职，现在处于试用期阶段（试用期工资80%），我会这样考虑：作为毕业一年多的，如果再和刚毕业的学生一样试用期还是三个月的话，就说明自己的学习能力实在太差劲了。现在差不多也2个月了，上周就寻思着填写转正申请表，（我们的算薪周期是上月26日-本月25日，这也马上到下个月算薪周期了）反复写了好几遍，终于达到自己满意的申请表。想直接提交给上级领导，又觉得越级了，需要和带我的同事先说明。带我的那位同事，公司的老员工，负责的是社保薪酬，工资核算，因为工作量太大，加班到晚上十点多的情况很多，所以领导招聘新人过来缓解，另外也是编制所需。可是这段时间，特别是最近，一周教我半个小时，然后就“放养”，刚开始我自己上网搜索社保，EXCEl等需要学习的内容，可是这么长时间过去了，我开始躁动，甚至觉得公司这样是在“熬人”，这样的带人方式，接触自己工作的内容很少，又没有针对性，本来一个月就能学会的东西，为什么非要等3个月呢？由于不好意思，昨天晚上和到我的同事在微信上提出了我的这个想法，她的回答主要有几个方面：（1）办公室人都是这样过来的，前3个月需要熬，你看**，她也是这样过来的（今天早上专门看了看花名册，**同事2016年4-5入职，6-4转正。我们的）（2）现在还没有定岗，不知道让你负责什么，所以，多去和其他同事交流，多去帮忙（这个和我之前工作接触的不太一样，有不越责去做事的习惯，她这个意见我还是不敢认同，要是整天去帮同事做事，这是啥事？）（3）时间短，领导不会放心让你去做事的，领导也在考察你（如果不独立去做事，永远学的慢，难道非得2个月？3个月？这样的话错误还是照样犯，还不如早犯早改进，也许我的性格原因，很想独立去做事，可是接触的工作内容还是太少，没有底气，带我的同事又忙，也不好意思追着她教我，甚至她宁愿自己忙，也不让我分担，教我的也是皮毛，也许公司工作量真实不缺人吧）。这几个原因让我顿时无望了，也决定把转正申请表放置了，相对于之前的一周、一个月独立上岗，虽然是试用期，但是内心还是很有满足感的。可是心里一直也是堵着？甚至有辞职的念头了，该怎么办？

  申请表   入职   性格   社保   

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• 2017-04-18 23:35:38 3146/1 绩效系数怎么设定

  绩效   

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• 2019-03-02 08:20:02 3139/1 薪酬方案级差

  薪酬   工资   

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• 2019-12-02 20:40:02 3115/1 我有个十分要好的朋友，刚开始以实习的身份进入了一家公司，实习结束后，因为工作表现较好，就留在了这家公司继续发展，现在他从实习到13年底在这家公司已经工作了四年，现在也算是分公司的一个部门主管，因为这家公司是集团公司，全国都有分公司，我这位朋友在工作的四年里时间里，因为工作表现突出，就被调动过四次，东西南北去过四家分公司工作过。他已经谈恋爱谈了三年多了，而自己却因为工作原因一直在外省工作，还比较远，基本上没多少机会陪女朋友，他女朋友也希望自己能够回去，现在他面临着要成家的问题，想距离她女朋友近一些，并且打算以后在一个城市稳定下来定居，他现在的薪酬也不过是3100+左右（我这位朋友是安徽人，现在在沈阳工作，他女朋友是江苏人，在南京工作）。可近期他打电话和我说他们人力资源部又想调动他，12月份已经说过两次了，一次是平调到上海总公司，负责一个专项。另一次是调到天津（这家公司算是大公司），有晋升的机会。但他并没有同意调动，我问他为什么，他说这两个地方如果去了，和现在状况还是一样的，就意味着二三年内还是无法稳定下来。现在他们公司仍有调他的意思，所以我这位朋友不知道怎么抉择了，并想虽然在这家公司工作很顺利各方面工作也很熟练，可已经在这家公司工作很长时间了，是否应该换换新环境？前两天来问我，我也一时不知道该怎么回答他。

  实习   薪酬   晋升   

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• 2017-02-09 16:30:03 3026/14 老师您好，在公司工作了5年了，因部门砍掉进行裁员，只赔偿了一个月工资，可以进行维权吗？

  裁员   工资   赔偿   

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