会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

OJT培训的践行

分享到

 

收藏
lily0909

 

2020-02-18 11:20

大家的公司是否推行OJT培训,大家都怎么管理的呢,如何帮各部门立项的呢,在实施过程中注意哪些事项呢,培训效果怎么评估呢?

添加回答

回答(1)

  • 儒思小秘

    										

    建议每天都有目标、完成情况、总结、导师评语。执行起来确实比较麻烦,但效果还是不错,作为HR部门可以设定制式格式,具体目标由部门根据实际情况编写或增删,目标一定要和本岗职责、部门绩效考核等信息相结合。

    0
    回复

    2020-02-18 11:21