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首页 > 问答 > 培训与开发

培训津贴该不该给，如果给，给多少，怎样给？

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加速器 2020-02-18 10:00

公司有技术、产品知识培训的要求，一般会安排公司内部员工免费讲解，但人事部与其沟通时，总是以工作忙没时间准备课程为由不愿意配合，如果支付培训津贴是否可以提高培训的积极性，如果可以，怎样的标准较合适呢？

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回答（1）

儒思小秘

这个问题需多方面考虑：1、先梳理现状：哪些课程需要员工讲解；培训对象是新员工？部门内技能低的员工？还是相关部门的员工？课程频率如何？课时多长？2、分情况考虑如何激励：（1）主要针对新员工做基础性技术、产品知识培训，开课频繁，这种可以由对应技术部门制作课件，由培训专员讲解或对应部门设置几位培训师轮流做。可适当节假日如过年过节，教师节等给点礼品，津贴都可以。或者考虑自学化，做成课程视频，播放，学员自学，培训专员跟下笔试就可以啦。（2）部门内培训通常不用人事部安排吧，应该是部门领导自己根据员工技能需要进行培训，这也是领导对下属培养的责任。这个在领导的考核中的培养下属类目进行考核就可以了。（3）给相关部门培训，比如技术部给品保的、生产的、生管的、采购的讲解工艺、产品知识，这类课程肯定要是技术部比较资深的工程师、主管才能讲授的，对于中层人员来说，直接给培训津贴给到有吸引力的成本可能很高，因为中层的单小时工资肯定是比较高的，如果连单小时工资都达不到怎么有吸引力呢？给成本太高不划算，激励性也不见得很大，应同时考虑非经济的多方面激励，如：名誉感，给讲师认证授证，年度评选优秀讲师颁奖；培训机会，外训优先；年终绩效考核加分；晋升评价加分；某方面技术授专家称号。

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2020-02-18 10:01

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