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首页 > 问答 > 员工关系管理

空降的人员，应如何处理团队问题？

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漂流瓶 2019-02-01 21:20

我们集团有10几家小的子公司，我之前在子公司A任行政及人事。后因B公司同岗位人员离职，集团将我调任至B公司，算是同岗位调动仍负责行政及人事工作。和想象中一样，业务工作很快就熟悉了。但是经过一月时间发现，仍和公司的管理层格格不入。因为是集团直接调任的，所以总经理不信任，其他的中层也不太好融入。还有一个很奇怪的现象：整个公司的中层虽能表面服从总经理安排，但均各自为政，部门间工作均无沟通，整个公司人员散漫，无积极性。管理方式均是采用人治，没有明确的制度和流程管理。发现公司管理层，均满足于现在安逸的现状，不想做改变。有一次在管理例会上，针对某个问题，提出了改善意见。但是被集体否定，所以现在基本不说话。但是时间长了发现自己没有存在的意义和价值。

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回答（1）

儒思小秘

这个问题是大环境的问题，不是某一个点就能解决的，比如换一个雷厉风行的总经理，优化内部管理可能就会好转，但是如果指望一个中层人员去扭转局面是不太可能的。换个角度思考，公司大环境无法改变，那就从能改变的地方入手，比如关注本部门内部管理工作，使自己所带的团队是一个积极向上，团结奋进的，千万不要认为自己没有意义和价值，只是要找一个不同的方式去体现而已。

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2019-02-01 21:22

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