会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

绩效面谈是绩效考核的环节之一,但公司的业务经理总感觉是走过场,不愿意做绩效面谈,很排斥,甚至把绩效面谈甩给hr,这种情况下,就无法起到面谈的作用。请问老师,如何才能让业务经理转变思想,重视绩效管理

分享到

 

收藏
一颗苹果

 

2015-07-24 17:51

添加回答

回答(1)

  • 崔晓光

    										

    你要学会借力,最有效的办法是组织一次中层的培训,方式有两种:一是你组织,邀请公司CEO参加;二是请外部的培训师,借外人的口说出。

    0
    回复

    2015-07-25 09:04